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酒店连锁加盟费用怎么算，一般需要多少钱？
连锁快捷酒店加盟费用，主要看几个层面：
1、房间数量，加盟和改造费用都是根据房间数量来的；
2、改造程度大小，有些酒店底子好，不用更多的翻新，只需要换个招牌标识什么的就可以了。
3、城市等级，一线城市的话，像人工、消防要求等各种费用都会高一下。
4、品牌收费不同，比如7天、汉庭相对成熟的品牌，加盟费费用肯定高，而且要求也高；比如尚客优、骏怡酒店等发展中品牌，费用就相对会低一些。
但是以全新的物业来看，一线城市500-1000万，二线城市100-400万，三线城80-150万。
投资还是以具体专业的测算为准，回答仅供参考，谢谢！
开小宾馆利润怎么样？
开小宾馆的利润非常受影响因素的影响，诸如开业时间、经营范围、地理位置、交通便利程度、服务水准等方面因素都会对利润产生重大影响。在一般情况下，小宾馆的利润可以通过合理管理和运营来实现，但可能不会达到非常可观的水平。建议把握机会，在合适期间开发低成本、高投入、高回报的房源；管理好房源以节约时间及精力；优化服务流程加快处理效率；建立良好的关系网络并密切关注客户的变化需求；加强推广、公共关系管理，宣传营销等，不断完善竞争优势，让管理者有一个经营的思路和业务的方向，在勤奋的耕耘中取得微薄的利润。
酒店连锁经营的优势是什么？
酒店连锁，它是指在本国或世界范围内以直接或间接形式控制多个酒店，以相同的店名和店标、统一的经营程序、同样的服务标准和同样的管理规范，进行联合经营的酒店企业。那么，酒店集团化经营有哪些优势呢？
1、经营管理优势
酒店集团具有较成功的管理系统，它所属的酒店拥有制度统一的经营管理方法和程序，为酒店的硬件设施和服务规定严格的标准，为服务和管理订立统一的操作规程，帮助所属酒店达到经营标准，使酒店保持良好的形象。
2、市场营销优势
酒店集团化经营，各成员之间可以采取统一的名称、标识，有利于树立酒店集团整体形象，扩大知名度，节约广告宣传费用，加上酒店集团高效率的预计网络，有利于争取和扩大客源。
3、人才优势
酒店集团有实力聘请和培训各类管理、技术人才，可以随时为集团各个酒店服务。大的酒店集团还有自己的培训基地和培训系统，有利于提高酒店服务人员素质。
4、财务优势
酒店集团内部可以统一调剂资金的余缺，对需要重点开发或经济困难的酒店给予帮助；可以享受单体酒店无法享有的价格优惠，降低酒店的运营成本。
15间房的宾馆一年利润高吗？
15个房间的宾馆利润大约多少
15个房间的宾馆对于住宿行来说是非常小规模的，现在只合适做民宿、小宾馆、电竞酒店或者是主题酒店。但是具体利润与地段及入住率有关。我们先来举一个例子，假如是宾馆位于一线城市中，由于现在一线城市对住宿环境要求越来越高因此我们可以做一些主题类精品酒店或者最近流行的电竞酒店，费用利润及成本预算如下：
房间数量15间，装修成本大约5万/间，以行业一线城市全年平均入住率为85%来计算，主要是消费是大床房与双床房为主力，按照平均房间280元/晚，物业租金预估要6-8万元/月，品牌管理费5%(不加盟可以减去这一块)，水电费1.5万/月，维修费等一些杂费约3万/年，人员4500元/月，共3个人，约20万，通过以上进行测算，一年赚到利润大概在50-60万左右,约2-2.5年回本。(仅供参考，实际与店长能力以及入住率有关)
假如是酒店位于二三线城市可以做一些经济型酒店，费用利润及成本预算如下：
房间数量15间，装修成本约3万/间，以全年平均入住率为75%来计算，主要是大床房与双床房为消费主力，平均房间150元，物业租金3-4万元/月，品牌管理费5%(不加盟可以减去这一块)，水电费1万/月，维修费等一些杂费约3万/年，人员3000元/月，共3个人，约16万，通过以上计算，一年赚到利润大概在30-40万左右,约2-3年回本。(仅供参考，实际与店长能力以及入住率有关)
假如是酒店位于旅游区可以做一些精品类的民宿，费用利润及成本预算如下：
房间数量15间，装修成本约4万/间，以全年平均入住率为75%计算，主要是大床房与双床房为消费主力，平均房间350元，物业租金4-5万元/月，品牌管理费5%(不加盟可以减去这一块)，水电费1万/月，维修费等一些杂费约3万/年，人员3000元/月，共3个人，约16万，通过以上计算，一年赚到利润大概在80-100万左右,约1-1.5年回本。(仅供参考，实际与店长能力以及入住率有关)。
加盟酒店前景好不好？
前景还可以，市场竞争也激烈，参考《中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，在高速扩张后，产品老化、成本上升、品牌建设不足等问题随之浮现，经济型连锁酒店遭遇瓶颈，部门地区出现供求失衡，盈利能力遭到质疑。对经济型酒店集团而言，后期通过加盟收取加盟费实现盈利是重要举措。正因此，经济型酒店不断跑马圈地、扩大规模，这也为加盟商声讨埋下隐患。
未来，连锁酒店企业要回归酒店产品的本质，努力提升自身服务，向多元化、特色化方向发展，并积极拥抱移动互联网发展智慧酒店；或者向度假酒店、主题酒店等转型。
此外，我国旅游行业发展迅猛，并朝着度假阶段过度，中端酒店市场需求旺盛。同时，中产阶级崛起，以及消费升级趋势下，中端酒店迎来了良好发展机遇，连锁酒店可加码发力中端酒店市场。