今天给各位分享工程施工质量管理体系十篇的知识，其中也会对因为科学、合理的承包合同是施工企业进行合同管理和质量成本控制的出发点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、工程施工质量管理体系十篇
关键词：房屋建筑；工程；施工现场；质量管理
在房屋建筑工程现场施工质量管理工作中，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。为确保房屋建筑工程项目达到预期施工效果，房地产开发商必须严格根据项目施工要求，为施工进展提供充足的资金支持；负责组织项目队伍，为现场施工提供技术保障；应当加强对施工现场的质量管理，以健全的质量管理工作体系，明确不同施工环节中的质量管理具体内容，以促进质量管理水平的进一步提升。
1房屋建筑工程施工质量管理现状
从房地产开发商的角度上来说，在房屋建筑国内各成实践中质量管理仍然存在粗放式的特点，主要依赖于施工过程中的质量检验，检验以事后纠正为主，尚未形成一套系统化的预防与质量控制标准体系。总体来说，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，其质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。但在施工现场质量管理方面，仍然存在以下几个方面的问题：①缺乏质量控制深度，施工过程中错误频频发生，变更问题广泛存在；②仅关注事后整改，忽略事前预防以及事中控制；③缺乏一套健全的质量管理工作体系，无法明确相关参与方在质量管理中的权责。
2现场施工质量管理体系分析
2.1新开工序施工环节
在房屋建筑工程现场施工中，新开工序施工方案是指针对在现场施工中所使用的新材料、新工艺、新方法，业主方应通过审批施工方上报方案的方式对施工质量进行有效控制。在这一环节的现场施工实践中，房地产开发商的质量管理基本体系如下图所示（见图1）。在新开工序施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①明确房屋建筑工程施工现场新开工序的实施要求，规定施工方按照标准规范编写详细的新开工序施工组织方案；②由房地产开发商负责人会同监理方、施工方等责任主体负责人共同参加新开工序施工方案审批会议，对新开工序施工方案进行全面审核与交底；③新开工序施工方案经审批合格后，由房地产开发商负责人组织监理方、施工方等责任主体负责人签署新开工序方案审批报告；④全面监督新开工序具体实施情况进行，定期检查现场监理记录。
2.2实物样板施工环节
房屋建筑工程施工中，在分部、分项工程大面积实施前，房地产开发商应要求施工方针对容易出现质量缺陷或质量通病的部位选择标准户型作出施工示范，主要内容包括施工工序、施工流程、施工材料选择、施工质量要求、施工排版样式、以及施工人员技术水平要求。同时还应在相应部位粘贴图片或标志牌详细说明工艺方法与操作流程。在实物样板施工环节中，房地产开发商关注以下几个方面：①前期施工合同中明确实物样板制作的具体要求，并有专人负责与施工方负责人就实物样板质量要求进行交底；②审查施工方上报的实物样板方案，安排专人监督实物样板的制作过程，并检查监理方现场监理的工作记录；③会同施工方、监理方负责人验收实物样板进，并生成详尽的验收记录与专项报告。
2.3实测实量施工环节
在房屋建筑工程现场施工中，实测实量的主要目的是对施工质量进行及时的反馈与纠正。在施工现场班组完成房屋建筑工程中某一分部或分项工程施工作业后，房地产开发商应负责检查与复核各项质量验收标准，并在原工作面上对照标注质量误差、规范要求等检查复核结果内容。在这一施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①在与各施工方签订的合同中明确停工检查及整改时间节点；②明确施工现场实测实量的具体要求与标准，组织设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量前期工作会议，进行全面交底与协商；③对监理方有关实测实量方案的审批意见进行检查，审查检查方案的可操作性与预计效果；④会同设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量工作例会，由房地产开发商负责人按照30.0％以上监理方复核结果的标准进行二次复测，并根据复测结果要求施工方进行整改，对施工方整改情况进行全面监督；⑤房地产开发商负责人应以房屋建筑工程砌体结构承重墙、柱体结构、框架柱结构、剪力墙结构以及填充墙结构为重点，对标注是否及时与完整进行检查。
2.4成品保护施工环节
在房屋建筑工程现场施工环节中，成品保护的主要目的是对已经完成施工的半成品或成品进行有效防护，避免因无序施工所造成的质量缺陷或返工问题。在成品保护施工环节中，房地产开发商应关注以下两个方面：①在与施工方所签订的施工合同中专门约定与成品保护相关的条款，明确房屋建筑工程现场施工中的成品保护要求以及具体目标；②房地产开发商负责人应对施工方所编写的房屋建筑工程成品保护方案进行审查，对施工方在成品保护中是否严格按照方案开展工作进行监督管理，并形成反馈意见，要求施工方及时整改并完善。3结束语房屋建筑工程施工质量是消费者普遍关注的问题之一，只有确保房屋建筑的质量水平，才能够提高房地产开发商在行业内的竞争优势。从房地产开发商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工现场中的质量管理工作体系，明确质量管理具体内容，对提高质量管理工作开展水平有重要影响与价值，值得引起同行人员的广泛关注与重视。
作者:陈金华
参考文献：
工程施工质量管理体系篇2
首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。
1.每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2.该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
二、建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
三、制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
四、建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
五、建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
六、对可能出现的质量问题所采取的措施
6.1、事前采取的措施：
①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
6.2、事中采取的措施
①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。
②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。
6.3、事后采取的措施：
①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。
②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。
③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。
④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。
七、各工序实施质量控制的重点
①清杂的重点要将大于30mm的杂物清除干净；
②深翻的重点是要达到规定的深度；
③精整的重点是要做到无坑洼积水，线型饱满，排水流畅。
④放样的重点是苗木栽植的中心位置必须准确，模纹的轮廓线位置准确、流畅。
⑤穴的重点是位置准确，坑壁垂直，坑底水平。
八、建植质量保证措施
8.1、地形处理
为了使绿化更具层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行营造，保证地形报案，轮廓线自然，不积水。派测量人员用水准仪及经纬仪进行坐标点及标高的放样、检测和复测。
8.2、土壤改良
①定期施放有机肥，改善土壤的盐碱成分。
8.3、乔木栽植的定位放样
施工前测量人员对施工绿地进行现场实测，比较图纸。在实际操作工程中按照图纸放样定位。放样定位保证正确无误。如果在实地放样中与图纸确有冲突，应速与监理工程师联系，以确定解决方法。
8.4、苗木质量保证措施
①派专人到现场选苗，监督苗木起挖及包扎质量。
②苗木运输一律用雨蓬遮荫和避风。
③运距远的苗木，一律夜间运输。
④苗木在起挖、包扎、运输和种植中尽量缩短苗木的离土时间，做到快挖、快运、快种，确保苗木成活。
8.5、充分做好乔木移植前的准备工作
选树、切根、修剪均应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》和招标文件中叙述的技术要求执行，充分考虑到各工序的技术关键。
九、安全生产保证体系
1．安全保证体系
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，安全管理部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。
2．安全生产目标
安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。
3．安全人员及职责范围
(1)施工安全领导小组。项目经理为施工安全第一责任人，下设以项目经理为组长，成员以安全管理部门负责人为主，由各管理部门负责人参加的施工安全领导小组，负责监督安全施工，制定安全生产管理措施及方法，是工程施工安全的最高领导机构。有权处理一切违章行为。
(2)安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。
(3)专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。
工程施工质量管理体系篇3
在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态［2］。
2公路工程实施精细化管理的路径
2.1通过精细化管理提高施工质量在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的ISO质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中相关部门和个人的责任和义务，使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。公路工程项目施工管理首先应当建立质量管理体系，通过质量管理体系指导工程质量管理。建立符合项目实际的质量目标和质量方针，指导项目实施过程中的质量管理。公路工程项目的质量管理是动态的过程，质量管理的方法、手段、目标也要根据项目实际和用户的实际需求持续改进，质量管理体系和质量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加强公路工程施工安全精细化管理工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制［3］。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。2.3构建完善的公路施工管理体系建立完善的施工组织管理体系，根据施工需要准备充足的人工和材料以及合适的生产机械，完善相应的施工技术准备。施工管理体系要求提高公路施工材料和施工设备的管理水平，这是公路施工过程中实现质量目标的管理保障［4］。完善的施工组织管理体系既包括施工管理机制也包括质量控制机制。在现代公路施工前，建设单位应当组织施工企业、单位建立完善的公路施工质量控制体系，分析工程的特点、难点，有针对性地对公路施工质量进行控制。施工企业应当通过施工质量体系建立层层负责、权责明确的质量控制制度。通过科学的组织构架和专职的质量监控人员对施工过程进行严密控制，使公路的施工始终处于完善的管理体系之内，保证公路施工的各个环节达到技术标准的要求。
工程施工质量管理体系篇4
【摘要】 文章就电力工程项目建设中的质量管理作了较为浅显的叙述。 主要针对电力工程项目建设的特点、对质量管理工作的意义、质量体系的建立、质量管理的主要工作进行了初步的论述。
【关键词】 电力工程 项目 质量管理
工程项目的质量是建设产品使用集中表现， 只有符合质量要求的工程才具有使用价值， 才能投入生产和交付使用，取得投资效果。
电力工程项目建设，也属于建设产品，其工程质量具有其本身的特点和要求。电力工程项目建设中对工程的质量要求很高，它除了对其厂房和其它辅助设施质量要求比较严格外，特别是设计质量、设备质量、使用的材料质量、安装工艺质量对其整个工程项目的质量具有决定性的作用。
1 电力工程项目建设质量管理的特点
由于电力建设施工项目它的生产流动性大， 露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。 困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。
一般来讲，它有如下特点：
（1） 复杂性 。 它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
（2） 严重性 ，电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
（3） 可变性 。 许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。 因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
（4） 突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。
（5） 特殊性 。 有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了， 特别是对待特殊的施工中， 由于人们的认识和经历所限， 出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
2 电力工程项目质量保证体系的建立
1987 年 3 月 ， 国际标准化组织 、 （ISO） 正式了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后，世界和各国和地区纷纷表示欢迎，并等同或等效采用该标准。
我国于 1992 年了等同采用国际标准的 GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准。 这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。
担负着电力工程项目建设的电力企业也和国民经济其它各行业一样，为了本企业的生存和发展、为了提高竞争力和市场占有率，为了实施质量管理、实现本企业的质量目标，也要建立健全质量体系，开展内部与外部质量保证活动。
2．1 建立质量体系的原则
（1） 确定质量环。
根据电力工程施工企业的特点，质量环由以下 8 个阶段组成：工程调研和任务承接；施工准备；设备、材料采购；施工生产；试验与检验；建筑物及设备功能试验；竣工交验；回访与保修。
（2） 完善质量体系结构，并使之有效运行。
GB/T19004 标准规定：最高管理对质量方针负责并作出承诺。 质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。 管理者应组织建立质量体系并使其有效运行，以实现所规定的方针和目标。 企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、完善、实施和保持各项工作的开展，使企业质量体系达到预期目标。
（3） 质量体系要文件化。
质量体系文件化是很重要的工作特征，主要分为质量手册、质量计划、工作程序与质量记录等。
（4） 定期质量审核。
质量体系能够发挥作用，并不断改进或提高工作质量，主要是在建立体系后坚持质量体系审核和评审活动。为了查明质量体系的实施效果是否达到了规定的目标要求，企业管理应制订内部审核计划，定期进行质量体系审核。
（5） 质量体系评审和评价。
该项工作它是由企业上层领导亲自组织，对质量体系、质量方针、质量目标等所开展的适合性评价。 一旦发现不足之处，可以对体系结构、质量目标、质量政策提出改进意见。
2．2 质量体系构成要素
质量体系要素是构成质量体系的基本单元。 它是产生和形成工程产品的主要因素。 质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成。 在电力建设工程项目的施工、安装活动中，工序内容多、施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素。 所以企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际际准和国家标准中所列内容，选用和增删要素。 质量体系构成要素职能如图 1
图 1质量体系构成要素职能图
图 1 说明质量体系要素中可分为 5 个层次：
第一层次，阐述企业领导职责，指出厂长，经理的职责是制订实施本企业的质量方针和目标，对质量体系的建立负责，是质量的第一责任人，这是企业质量管理的第一步。
第二层次，阐述展开质量体系的原理和原则。
第三层次，阐述了质量成本，从经济角度来衡是体系的有效性，这是企业经营的主要目的。
第四层次， 阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制，该层次具有直接质量职能。
第五层次，阐述了质量形成过程中的间接影响因素。
3 电力工程项目建设质量管理的主要工作
电力工程项目建设是电力工程施工企业的施工对象，对建设项目施工的质量进行管理，就是把质量管理和质量保证落实到工程项目上，按企业质量体系要素的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到优良工程质量和优质服务质量为目的。 应做好以下工作：
（1） 明确工程项目领导职责。
工程项目经理是工程质量的第一责任者， 应对工程质量方针和目标的制订和实施负责。 一个工程项目的建设它的质量是工程项目管理中的重要环节。 这点作为项目经理必须具有充分的认识同时应具有高度的责任感，并保证工程项目施工的全体人员和各部门都履行必须理解，通力配合，坚决贯彻执行。
（2） 确立工程项目的质量体系原则。
工程项目经理是工程项目施工的第一负责人，应对工程质量方针、目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，必须明确。
质量责任与权限。 根据工程质量方针目标，进行职权分配，明确规定工程项目领导和各组管理人员质量责任。
明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。
规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
工程项目施工管理中应建立与工程质量体系相适应的组织机构， 并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。
成立质量管理小组，承担并协调全工程的质量管理。
制定工程程序，通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。 确保工程项目质量方针目标的实现。
拟定质量体系文件。 其中包括：政策纲领性文件：质量方针目标及管理规定；内部协调与建设、监理单位协调的有关规定；工程项目施工管理质量手册；质量保证文本。
管理性文件：组织机构图及质量职责（包括责、权分配）；质量计划。 包括：新工艺质量、原材料质量、原材料质量、施工质量控制、工序质量、质量检验，分部分项工程一次交验合格计划等；施工组织设计；工程项目施工质量管理明细表、流程图等；新材料、新工艺的施工方法，作业指导和管理规定；试验、检验规程和管理规定；执行性文件：工程变更洽商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、质量审核、复审、评定记录。
（3） 施工准备。
施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它起直接影响工程的最整体质量。 在施工准备方面应注意：了解工程项目质量保证协认议；进行设计图纸会审，答疑；确定采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验； 按工程质量特性要求， 选择相应设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导书；对特殊工程的工人进行培训和上岗认证。
（4） 采购质量。
对外购物资的采购必须做好计划，加以控制的主要方面有：制定采购大纲；选择合格的供应商；关于质量保证的协议；关于质量检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货质量控制、记录工作等。
（5） 施工过程控制。
施工过程的职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产符合设计和规范质量要求的工程。
具体做到如下几点：落实现场质量责任制；在施工现场推行定置管理，优化人流物流，提高工效，保证质量；正常开展 QC 小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程项目总目标。
（6） 做好工序管理点控制。
工程施工要力争一次成优，一次合格，要做到这样必须以预防为主，实施工程施工的动态质量管理，加强关键环节的质量工序管理点的控制；
首先，应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分组设置：
质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位的重要质量特性设置；
对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗重要因素环节设置；
新材料、新技术、新工艺的施工环节设置；
质量信息把馈中，缺陷频故较多的项目设置；其次是实施管理点的控制，其中有：制定管理点的管理办法，落实管理点的质量责任；开展管理点 QC 小组活动；在管理点上开展抽检活动。 进行管理点的质量记录；落实与经济责任制结合的检查考核制度。
（7） 不合格的控制与纠正。
一旦发现工程质量和半成品、 成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。
鉴别。 对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析， 以使鉴别有定是否有问题，是否返修、返工、降级报。
纠正措施。 为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时纠正。 由责任部门负责做处理，判定出纠正的措施。
处理。 对不合格质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的具体程序， 指定专职人员进行纠错的协调，记录和监控。
预防再发生。 在弄清问题后，查明原因包括潜在的原因，仔细分析技术规范所要求的，在操作程序及过程中找出根本原因，相应修改和完善操作程序。
4 电力建设工程质量控制的全过程
工程施工质量管理体系篇5
【关键词】建设工程；质量监督管理；创新；发展
随着经济的发展和人们生活水平的提高，相应建设工程的质量也受到了相应程度的重视，建筑工程的质量对其使用时间和安全性能有着决定性的影响作用，而在建设工程的建设过程中，相应的质量监管体系的建立对工程的建设质量影响较大，建设工程的监督管理模式受到了一定的创新和发展。
1.建设工程质量监督管理的影响因素
1.1建设工程的质量管理意识
建设工程的质量管理意识对相应的工程质量的控制和管理有着重要的影响和作用，关系到相应建设工程的整体建设和实施。部分施工企业看到了眼前的利益却忽视了长远利益，在工程建设的过程中未形成相应的质量控制的责任意识，不仅使相应的建设工程质量难以保证同时也忽视了相应建设施工企业的服务意识和品牌意识的树立，不利于建设企业的科学持续发展，同时也不利于建设行业的整体发展。
1.2建设工程的管理机制
建设工程在施工中的质量意识影响到工程管理体制的建立和管理，从而影响了建设工程的质量和管理机制的建立，建设工程在施工过程中未建立质量保证体系，那么相应的管理体制和管理规范也难以跟上工程建设的发展，难以从整体上着手对建设工程的质量进行管理和控制，管理体制和质量控制意识的缺乏致使相应的建设工程难以达到相应的建设要求，甚至相应的施工团队未按工程图纸进行施工，不按规程进行作业，造成了相应建设工程的质量难以保证。
1.3建设工程的施工材料和相应的人员素质
建设工程的施工材料和人员的素质对相应的工程质量以及建设工程施工过程中的管理机制的建立和工程的质量管理意识的树立影响重大。管理体制的缺失以及相应建筑市场的监管缺失致使相应的建筑工程的施工材料以及工程建设和管理的人员素质良莠不齐，相应的建设工程的施工和管理缺乏具有专业素质的人才，不注重业务培训致使企业相应职工的素质偏低，对建设工程的质量产生了影响。
2.建设工程企业质量监督管理的创新和发展
2.1建立建设市场管理模式，增强工程质量管理意识
建设工程的质量监督管理体系的建立应建立在运行良好的建设市场的运行和发展模式之下，以监督管理体系的建立促进相应的建设工程的质量管理意识，从整体上和系统上贯彻相应工程的质量意识，从而奠定建设工程在精神上和主观上的质量保障体系。建立建设行业的新的管理体制，具体建立纵向管理和横向管理的良好结合和重点突出的管理体制，灵活建立新型的管理体制，促进企业管理水平的提高，同时也为建设行业的管理和创新建立相应的典范和规范。在促进建设市场的管理过程中，还应从更广的层面上建立建设行业管理的创新秩序，建立统一的市场和监管的管理体制，从而为整个建设行业的发展建立相应的规范。
2.2建立人员素质的提升和管理发展模式
建设工程的质量和相应监督管理体系的建立实际上依靠管理和相应的人员素质，因此，人员是建设工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。企业应在科学合理的工程管理体制的基础上建立相应的人员素质的提升和管理的体系，管理体系的建设是基本的因素，相应的管理人员实际上是对管理条例和体制的执行和协调。但在一定程度上，管理人员的素质和能力对工程的管理有着很高程度的促进作用，人员素质的不断提高不仅能提高企业的工程管理和创新，更能促进建设企业的发展，形成建设工程施工企业的核心竞争力。相应的企业应合理建立职工和管理人员的素质提升和管理发展模式。
2.3建设工程质量监督管理法制化发展
建设工程的质量监督管理体系涉及因素较多，各管理之间的关系较为复杂，那么更应建立建设工程的质量监督管理体系，建立规范化的发展，从而促进建设企业的科学持续发展。最有效的规范和执行方式是实现建设工程质量监督管理的立法，应用法制化的手段促进建设工程的质量监督管理体系的规范和发展。使相应的违规行为依法得到查处，从而发挥出法制的真正规范和调整效用。通过对建设工程监管体系的资源整合实现统一的执法管理，实现建设工程的质量监督管理体系。从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理。通过法律建立相应的规范机制，从而实现了相应过程建设的透明度和施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。
2.4建立多元化的监控防范体系
建设工程的质量管理和监督体系实际上从宏观的层面上实现了对相应建设行业的管理和规范，因此建设工程的监督管理实际上不仅仅依靠建设工程企业的改革和创新，更是一个行业整体的规范和发展，为相应的建设行业的发展创设良好的规范和发展的环境。建设工程的质量监督管理的创新和发展应建立在多元化的工程质量监控防范体系，将政府的监控和市场的监管调节以及工程施工过程中的控制良好结合起来形成多元化的监控防范体系。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入相应的建设工程的监督管理体系，形成建设行业监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理和权责的分明，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建设工程的施工效率同时实现相应的监督管理的效率提高。
3.总结
建设工程质量的监督管理体系是系统而协调的过程，通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理实现对建设工程质量的有效监督管理，同时也能实现对建设行业和建筑市场在一定程度上的规范和管理模式，建立创新的和发展着的监督管理模式。建设工程质量的监督管理体系的创新和发展不仅表现在相应的管理层次的深入和管理水平的提高基础之上，相应的工程监管部门还应建立现代化的工程监督管理模式，如监督管理的模式与计算机技术和相应的信息技术结合起来，形成创新的建设工程质量监督管理的创新和发展模式。
【参考文献】
工程施工质量管理体系篇6
关键词措施；问题；公路工程施工质量管理
1公路工程施工质量管理的问题
1.1质量管理体系不健全
由于施工单位对公路工程施工质量管理认识不足，使公路工程施工质量管理体系不健全，促使员工参与到施工队伍的积极性不高。其一，在公路工程施工过程中，施工质量管理体系不完善，促使质量管理人员没有核心的领导力量；其二，由于施工质量管理体系不明确，致使相关的制度在实施过程中缺乏有效性，没有相关的施工资本与资源来保障公路工程施工管理体系的正常运行；其三，在公路工程施工质量管理中，由于缺乏一定的管理体系，使一些质量管理规定没有渗透到施工人员的内心中，促使全员调动能力较弱，使质量管理体系形同虚设，没有起到根本性作用，从而降低了公路工程施工的质量[1]。
1.2施工人员综合素养不高
在公路工程施工中，施工人员是主要的参与主体，故而，施工人员的综合素养关系到公路工程施工能否顺利实施。然而，在当前公路工程施工中，一些施工人员大都没有经过专业化的培训，就已经开展施工作业，这些施工人员缺乏专业化的技能与规范化的操作能力，这样会对公路工程施工造成一定的质量管理隐患。此外，在公路工程施工质量管理中，一些施工人员在长期作业中，由于缺乏专业化施工能力，施工人员的自我保护能力较弱，故而，会对公路工程施工构成一定的效益影响。由于施工人员缺乏专业化的培训，使其安全意识较为薄弱，一旦出现问题，自我保护能力不高，从而会降低公路工程施工效果。
2公路工程施工质量管理的改进措施
2.1健全质量管理体系，加强合同管理
公路工程施工要想从根本上解决质量管理问题，首先就应该健全质量管理体系，改变以往施工中质量管理薄弱现象；其次，应该加强合同管理，构建合理有效的监管模式。从而使公路工程施工具有有效性。其一，健全质量管理体系，为了解决公路工程施工的质量管理问题，当务之急就应该健全质量管理体系，从而才能够从根本上解决公路工程施工过程中的质量管理问题。同时，施工单位还应该根据质量管理模式，构建编写质量手册、质量保证系统、质量方针，使公路工程施工质量管理体系具有协调性、操作性、指令性；其二，加强合同管理，施工方应该加强合同管理模式，针对公路工程施工的特性与合同签订的质量管理等级以及建设方的要求，确立监管方的监管目标与标准，确保监管方的监管内容与职责、权利、工作程序，从而实现公路工程施工的规范化[2]。
2.2提升施工人员的综合素养
公路工程施工单位应该加强施工人员队伍的构建，调整施工人员的薪资，聘请高技能、专业化的施工人员参与到施工队伍中，加强施工培训工作，强化施工人员的综合素养，进而提升施工队伍的职业素养。对于在职施工人员，施工单位可以为其开展施工培训工作，可以以现场授课、讲座、观看视频等形成来提升在职施工人员的专业技能与安全施工意识，使其对公路工程施工有所了解，并且将施工质量管理体系渗透到施工人员心中，从而使施工人员能够更好地为公路工程施工服务。施工单位对于一些关键的施工岗位，应该对施工人员提出更高的要求，要求他们必须持证作业，应该明确非专业人士不能够从事该岗位的任何事情，确保施工人员更好地胜任公路工程施工需要，从而保障公路工程施工的质量管理。
2.3完善工程验收制度
公路工程施工任务的完成，并不是到达预期的设计要求，还需要实现质量验收工作，要确保交工的工程项目齐全、完整，从而满足公路工程施工质量要求。公路工程竣工验收包括项目负责人复检、施工单位自检、项目竣工人员验收等内容，故而公路工程施工單位应该完善工程验收制度，要严格依照验收制度要求实行验收工作，对存在问题的工程应该予以改进，对质量差的工程不能够忽视验收，从而确保公路工程施工质量。此外，施工单位还应该重视新技术的应用，新技术的运用能够为公路工程施工过程中，节约成本，确保公路工程施工质量，从而提升公路工程施工的综合效益。随着社会经济的不断发展，信息技术的不断进步，促使一些新施工技术与新施工工艺不断涌现，故而，施工单位应该与时俱进，积极地将新技术与新工艺运用到公路工程施工中，从而实现公路工程施工的有效性与安全性。例如，公路工程施工中，可以采用预应力锚杆以及使用高性能和混凝土技术等，能够降低施工成本，确保工程质量，从而实现公路工程施工的质量管理模式。
2.4注重施工各个工种的相互配合
在公路工程施工中，施工人员应该严格依照合同进行施工，能够确保施工进度与速度，从而使公路工程施工能够顺利完工。施工单位应该结合工艺要求与标准，考虑公路工程施工的实际情况，带动施工人员施工的积极性，使其能够更好地参与到施工队伍中，并有效的组织施工人员进行施工。施工单位应加强不同部门、不同工种之间的密切配合，确保施工过程中的每一道工序都能够顺利实施，以保证公路工程施工的质量。通过施工各个工种的相互配合，能够促进公路工程施工任务的有序开展，并能够为公路工程施工节省一定的建筑原理，从而促进公路工程施工质量的提升。
3结束语
综上所述，质量管理工作是公路工程施工中的核心内容，做好质量管理工作对公路工程施工具有促进意义。因此，施工单位应该认识质量管理工作的重要性，改变以往施工管理模式，加强施工人员的培训工作，健全质量管理体系，完善工程验收工作，从而促进公路工程施工质量的提升。
参考文献
[1] 马焱.公路工程施工全方位质量管理控制模式的构建研究[J].交通世界（工程技术），2015，（12）：26-27.
工程施工质量管理体系篇7
关键词:管理体系;公路施工企业;施工管理的质量
【 abstract 】 : the rapid development of economy, in order to promote the process of China's road infrastructure to the development of the construction project, in addition to the highway construction management ability put forward higher request. Highway construction market competition becomes increasingly fierce, the requirement of highway construction enterprise, through the scientific management system, the construction improve the management level of the enterprise and improve enterprise cost control ability, improve the construction quality, in order to promote the enterprise increase the market competitive power. Highway construction enterprise how to perfect management system, and to improve the quality of the construction management are briefly discussed.
Keywords: management system; Highway construction enterprise; The quality of the construction management
中图分类号:TV523 文献标识码：A文章编号：
中国的快速经济发展使得中国汽车已经迅速普及，它也提出了对中国的道路基础设施更高的要求。针对这种情况，近年来中国的公路建设项目不断的增长，就是为了满足越来越多的汽车。增加公路建设公司在建设项目提供了良好的发展空间，在一定程度上也加大了施工企业之间的竞争。施工企业经营活动中重要工作之一是公路施工管理，因对建筑施工企业的经济性能、市场竞争力有着重要的影响。因此，如何提高建筑施工企业管理系统的现代管理理念，促进公路建设管理质量的改善，已成为最重要的公路施工企业面临的问题
一、公路施工管理的重要性
公路施工管理工作的科学开展，对施工企业的经济效益、公路工程的施工质量、施工企业各项工作开展都有着重要的影响，是现代公路施工企业各项工作的重点。随着现代公路施工管理研究的不断深入，公路施工管理工作所涵盖的内容也不断完善。现代公路施工管理已经不仅仅是对施工过程的控制与管理，其还包含施工成本、施工规划、施工进度等一些列关系到公路施工的管理内容。施工管理工作的科学实施是保障公路施工质量的基础、是保障施工企业经济效益的技术，是施工企业经营过程中的重要组成部分，对企业的生存与发展有着重要的意义。
二、以完善的管理体系提高公路施工管理质量
1.科学的进行自身管理体系分析，促进管理体系的完善
完善的管理体系是提高公路施工管理质量的基础，是企业实施科学管理的基础。如何完善公路施工企业施工管理体系是现代公路施工企业面临的首要问题。科学的管理体系需要公路施工企业通过对自身管理结构、管理流程的科学分析为基础进行综合分析，并以此为基础进行施工管理体系的完善，以此达到施工管理体系对公路工程特点的适用性与针对性，以此使管理体系能够达到施工管理的根本目的。因此，公路施工企业在进行管理体系完善的前要科学的对自身实际情况、管理体系特点等进行分析与论证，以此是公路施工管理体系具有较高的科学性、针对性与适用性，达到提高施工管理质量的目的。
2.针对公路工程实际情况进行科学分析，完善管理体系，促进管理质量的提高
科学的管理体系需要针对公路工程的实际情况进行建立与完善，也只有针对公路工程实际情况的管理体系能够在实际工程施工中起到预期的管理效果。现代公路工程施工企业在进行公路工程施工前要对公路工程勘探报告、技术交底文件等进行综合分析，以此为基础完善公路管理体系，这样能够使得公路工程施工管理体系更加施工该项工程，使得公路工程施工管理体系提高在实际施工中的适用性，避免传统施工管理体系套用造成不能适用于实际工程等情况的出现，促进公路工程施工管理质量的提高。
3.明确施工过程部门、人员职责，促进管理工作的科学开展，提高公路施工管理质量
明确的职责、权限是完善施工管理体系的重点，其对促进施工过程管理工作的开展有着重要的促进作用，是提高公路施工管理质量关键。在现代公路施工管理体系完善过程中，公路施工企业必须明确施工过程各部门、人员的职责、权限，以明确的职责是施工人员了解、熟悉自身在施工过程中的工作职能与职责，促进其对本职工作的良好完成，并以此为基础促进公路施工管理质量的提高。公路工程施工企业应以科学的管理架构为基础、针对各部门职能明确职责权限与部门人员具体工作职责，以此促进施工过程中各项管理工作的科学开展，提高公路施工管理质量。
4.整合施工管理系统，提高公路施工管理质量
针对现代公路施工管理体系中的各个管理系统，施工企业应对其进行系统的整合与优化，以此使管理体系更加完善，促进公路施工管理质量的提高。公路工程施工技术管理体系是工程施工质量保障的基础、施工工程施工管理质量提高的基础，同时其与施工质量管理、施工成本管理还有着密不可分的关联。因此，现代公路施工企业应通过各个系统的整合优化、促进管理流程的畅通，促进各项管理工作的科学开展，以此为完善管理体系、提高公路施工管理质量奠定基础。通过整合各项管理系统，减少并优化施工过程管理流程，提高管理效率，促进工程施工的顺利进行，提高公路施工管理质量。
5.以信息化建设完善管理体系信息通路，提高公路施工管理质量
加强公路施工企业信息通路的完善有助于公路施工企业管理过程中信息的畅通，有助于提高公路施工管理质量。完善的信息化通信系统能够有效的提高公路施工过程的工作效率、技术水平与安全水平，促进企业施工过程中信息渠道的畅通，为公路工程施工过程中问题的发现、解决，公路施工过程中监督体系与有关信息收集奠定良好的基础，促进企业施工信息的传递。同时通过管理体系信息渠道的完善还能够有效的味成本管理、财务管理奠定基础，实现企业施工信息的快速汇总，为项目经理及时了解工程施工进度、施工情况等提供基础保障。以此为基础促进公路施工管理质量的提高，促进公路工程施工管理的顺利开展。
三、在道路建设的财务管理职能的重要作用，是提高公路建设管理质量
公路工程施工管理体系是围绕工程施工质量、施工成本、施工技术管理进行管理的系统。由于施工过程的各个环节都与财务部门有着一定的联系，同时财务部门对各个部门还有着监督审计的职能、信息归集的职能使得财务部门在现代公路管理体系中有着重要的影响。公路施工企业应认识到财务管理部门在完善的管理体系中的智能更要影响，以财务管理为中心开展各项管理工作，促进企业对各项工作开展的监督与审计，保障企业的经济利益。同时通过财务管理为中心的管理流程提高施工信息传递效率，促进管理工作质量的提高，为企业信息渠道建设、管理工作监督与审计、管理工作质量的提高奠定坚实的基础。
四、结论
总之，现代公路施工企业，以完善的管理体系提高公路施工企业管理质量，来增强其市场竞争能力。它是一个系统，根据自己的实际情况和工程进行科学的分析和论证工作，要求企业以科学管理理念为指导方针，开展对影响管理工作中各种因素的控制和管理系统的工程。科学的分析是现代公路工程施工企业的基础。整合和优化管理流程和管理架构，公路施工管理目标的主攻方向，是完善的管理制度，为了提高公路建设管理质量，开展促进公路建设过程管理，促进综合管理能力加强，促进企业健康发展。
参考文献
[1]周佳乐.公路工程施工管理水平的提高——施工企业管理工作的重点[J].路桥资讯，2009，11
[2]马德强.针对公路工程实际情况进行管理体系的完善——施工管理工作开展的关键[J].公路施工与管理，2008，07.
I3]赵启龙.科学的工作流程对公路工程施工管理质量提高的重要影响田.工程管理资讯，2009，09
工程施工质量管理体系篇8
摘要：当前房屋建筑工程中，其质量关系着整个工程的成与败，且人民的生命财产安全。因而，质量的管理在房屋建筑施工中非常重要。怎样运行质量保证体系与管理规章制度、加强操作人员及施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等，是质量管理必须解决的问题。文章将从怎样提高质量的角度分析房屋建筑工程施工过程中的质量控制管理。
关键词：房屋建筑 质量控制
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的主要所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
三、施工单位要不断完善自身的质保体系
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这 8 个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
四、加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
五、建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象; 人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
六、房屋建设工程施工质量管理的主体
1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
5.政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
6.社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。
七、结 语
工程施工质量管理体系篇9
所谓满足规定要求，通常是指符合国家有关法规、技术标准和合同规定要求；所谓满足需要，一般是指满足用户的需要，这种需要就是工程安全、经济、耐用和美观等特性的要求。
2水利工程各参建主体的质量管理的内容
2.1水利工程项目法人（建设管理单位）质量管理内容
2.1.1项目法人（建设管理单位）要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立工程质量管理机构和质量管理制度。2.1.2项目法人（建设管理单位）在开工前应向水利工程质量管理机构办理工程质量监督手续。在工程建设实施过程中，主动接受工程质量监督机构对工程质量和对其工程质量体系进行监督检查。2.1.3项目法人（建设管理单位）在工程开工前，应组织设计和施工单位进行技术交底；施工中应对工程质量进行检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程验收、签证。2.1.4项目法人（建设管理单位）按照水利部有关规定，根据工程规模和工程特点，通过招标投标方式选择勘察设计、施工、监理以及重要设备材料供应等单位并实行合同管理。在合同文件中，必须注明工程质量条款，明确图纸、资料、工程、材料、设备等的质量标准及合同双方的质量责任。
2.2水利工程施工单位质量管理内容
2.2.1施工单位必须依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工，并对其工程质量负责。2.2.2施工单位不得将其承接的主体工程进行转包。对工程的分包，分包单位必须具备相应的资质等级，并对其分包工程的施工质量向总包单位负责，总包单位对全部质量向项目法人（建设单位）负责。2.2.3施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，落实质量责任制，在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行质量“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。2.2.4竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准和设计文件要求，并应向项目法人（建设单位）提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。
2.3水利工程设计单位质量管理内容
2.3.1设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。2.3.2设计为文件应当符合国家和水利行业有关建设法规、工程勘测设计技术规程、标准和合同的要求。设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计论证充分，计算成果可靠。设计文件的深度应满足相应设计阶段有关规定要求，设计质量必须满足工程质量、安全需要并符合设计规范的要求。2.3.3设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题。对大中型水利工程，设计单位应按照合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。2.3.4设计单位应按照水利部有关规定在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。
2.4水利工程建筑材料与设备采购的质量管理的主要内容
2.4.1建筑材料或工程设备应有中文标识的产品名称、生产厂家名称和厂址。2.4.2建筑材料或工程设备应有产品质量检验合格证明或质量检测试验报告。实施生产许可或实行质量认证的产品，应当具有相应的许可证或认证证书。2.4.3建筑材料或工程设备包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求。2.4.5工程设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路接线图。
2.5水利工程监理单位质量管理内容
2.5.1监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，严格履行监理合同。2.5.2根据所承担的监理任务向水利工程施工现场派驻相应的监理机构，人员配备必须满足项目要求。监理工程师必须持有水利部颁发的监理工程师岗位证书上岗，一般监理人员上岗要经过岗前培训。2.5.3监理单位应根据监理合同参与招标工作，从保证工程质量全面履行工程合同出发，签发施工图纸。审查施工单位的施工组织设计和技术措施。指导监理合同中有关质量标准、要求的实施。2.5.4参加工程质量检查、工程质量事故调查处理和工程验收工作。
2.6水利工程质量监督的内容
2.6.1对监理、设计、施工、设备制造单位的资质及派驻现场的项目负责人的资质进行复核。2.6.2对由项目法人(建设单位)、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施监督检查。2.6.3对工程项目的单位工程、分部工程及单元工程的划分进行监督检查和认定。2.6.4检查施工单位、建设和监理单位对工程质量检验和质量评定情况，并检查工程实物质量。监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况。2.6.5对工程质量等级进行核定，编制工程质量评定报告，并向竣工验收委员会提出工程质量等级的建议。
3水利工程各参建主体之间的关系
水利工程实行项目法人负责、监理控制、设计施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系。
3.1项目法人负责的质量检查体系
项目法人是工程建设的主体，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个工程建设中处于主导地位，项目法人对工程质量负全面责任。
3.2监理单位的质量控制体系
在施工阶段，监理工程师要进行合同管理、信息管理，对工程质量、进度、投资进行控制。对施工全过程各工序、各环节进行严格、科学、规范化的检查认可，按照批准的程序和工艺施工。对施工单位的“三检”进行检查，并经监理工程师认证。在监理过程中，采用旁站、巡视和平行检验等形式。监理工程师的质量否决权是对工程施工全过程各工序质量严格控制的体现。
3.3设计、施工单位的质量保证体系
勘察工作质量、设计工作质量是工程质量的重要阶段，是工程建设质量的基础。设计单位必须建立健全设计质量保证体系。加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底和施工现场服务工作。施工阶段是建设工程质量形成的阶段，在做好勘察设计工作的基础上，整个工程的质量取决于施工质量。施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定完善的岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。
3.4政府监督单位的质量监督体系
政府与各参建市场主体是监督和被监督的关系，项目法人与设计、施工、材料和设备供应单位是合同关系，监理单位与项目法人是委托关系，通过委托合同所赋予的管理职能进行承包合同管理与控制，主要控制承包单位的质量行为。
工程施工质量管理体系篇10
关键词：道路工程；过程控制；施工特点；机制协调；质量管理
道路施工工程质量控制管理是整个施工工程管理的核心环节，是决定工程质量的关键版块。如何通过高效的质量控制管理来达到工程的预期目标，不仅关系到施工进度、施工成本，还直接关系到工程交付后的使用，更紧密影响到施工企业的社会信誉和长期发展。然而，就道路施工企业来说，它具有立体交叉作业多、从业人员流动大、生产周期较长的特点，因此，相对于其它生产企业来说，生产过程中有着很大的不确定性，从而使得工程质量控制管理的难度加大。笔者在此结合自身工作经验，就如何通过施工过程中严密的质量控制管理来发表自己的见解，以为同行实践提供可行建议。
1.公路施工工程质量管理体系
公路施工工程质量管理体系是指在从施工准备到完工交付的整个施工过程中，在全体工作人员的参与下，运用系统的概念和方法，建立一套协调、高效、严密当然全方位的以控制和保证公路施工质量为目的的管理体系。它主要包括三个方面：（1）思想保证体系。侧重通过全面质量管理思想来使企业全员树立强烈的责任意识。（2）组织保证体系。通过质量管理小组的建立及企业规章制度的建立和实行，质量责任的划分和质量信息系统的建立，来形成严密的质量管理的组织体系。（3）工作保证体系。工作保证体系主要包括三个阶段的质量控制，即施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。为保证三个阶段中质量管理的顺利运行，工程项目管理部门要把质量保证体系中采用的全部要素、要求和措施系统的写成方针性和规范性的文件, 如质量计划、质量方针和程序、质量记录、质量手册等。
为了明确和加强对施工过程各阶段的质量控制重点，一般将施工质量控制根据项目进行阶段分为事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前质量控制是指在进行正式公路施工前的质量控制，其重点是做好施工前准备工作，并将此工作贯穿于整个施工过程中。事中质量控制则是指工程施工过程中的全面质量管理与控制，其重点是工序质量控制。事后控制是指在公路施工完毕后对施工成果的质量控制，其内容为：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按质量评定标准对工程进行全面质量评定；组织竣工验收。
2．公路施工质量管理与工程成本和工程进度的协调机制
2.1公路施工质量管理工程成本协调机制
一直以来，很多公路施工企业对于工程质量与工程成本之间的辩证统一关系存在着各种各样的认识误区。有的企业片面追求企业自身利润，在施工中无原则地降低工程成本，甚至通过偷工减料、粗制滥造等行为来降低自身成本，提升利润空间。有的企业为了在激烈的行业竞争中谋求生存和发展，不惜通过打“价格战”来微利甚至亏损承包，以占领市场，在施工过程中又不注重质量管理和控制，使得工程质量难以保证，这样反而影响了企业的长期发展。还有的企业则习惯于强调工程质量，而对工程成本控制不大重视，这就使得施工企业虽然极好地保证了工程的质量，但是由于工程质量成本过大而降低了企业效益，使得企业走进经济困境。
因此，我们要通过系统的质量成本管理方法来走出以上提出的工程质量与工程成本关系的认识误区，正确认识两者之间的关系。首先要正确认识质量成本。质量成本是指施工企业在施工过程中为了保证和提高施工项目的质量而花费的一切费用，它包括质量预防费用、外部故障费用、内部故障费用和质量检验费用。公路质量的优劣是透过质量成本得以确定的。从质量成本管理的角度上来看，并非是工程质量公越高，公路施工企业的效益越大。两者之间是有一个均衡点的，超过这个点，便属于质量过剩。一般情况下，质量预防费用是随着质量要求的提高而增加的，当质量达到均衡水平后再提高的话，该费用会急剧增加。而当工程质量不足时，会产生内、外故障成本，这两项成本开始时会因为较差的质量而很高，但随着工程质量的提升，这两项成本会逐渐下降。只有在质量预防费用、内部故障成本和外部故障成本的交叉作用下，才能找到质量成本最低的理想点，达到质量成本管理的目标。因此，如何通过质量成本管理的调整来调节工程质量的不足或过剩，实现企业工程质量与项目经济效益的均衡就尤为重要。
在公路项目质量管理控制工程中实现质量成本管理要全面遵循全面性、科学性、及时性、有效性、成本责任制等客观原则。此外，还要在管理过程中做到有的放矢，这里的“的”即是指项目承包合同，因为科学、合理的承包合同是施工企业进行合同管理和质量成本控制的出发点，而且在整个施工过程中，形成以合同管理为中心的质量成本管理体系，对于做好企业的质量成本控制来说有着巨大的利益。
2.2公路施工质量管理与工程进度的协调
工程进度与企业的经济效益密切相关。一般而言，公路施工企业施工时，施工进度按照最佳工期进行，可以在合理的时间内为企业创造更多的利润空间，使工程企业项目成果按计划交付使用，在预期内尽早的收回企业投资。而优良的质量可以减少工程施工、返工，降低企业的施工成本，延长企业建设工程的使用年限，为企业赢得广泛的社会声誉。因此，工程进度控制和质量控制是保证项目质量，使企业赢得生产效益的重要途径。但是，在实践中，两者之间往往存在着很多矛盾，很难达到双赢。例如，强调工程进程则会使人力、物力超负荷工作导致从业人员疲乏，材料供应紧张，机械损耗率加大，施工过程中不稳定性因素加强，从而影响项目的质量。但是严格的质量控制又难免会出现返工、延工等现象，难免会降低工程进度，进而增加企业的工程成本，甚至使企业背上沉重的经济负担，丧失后续发展动力。因此，在实际施工中，应当通过科学的工程项目管理来实现工程进度和工程质量的均衡，切实解决二者之间的矛盾，保证做到工程建设又快又好。
3. 结语
总而言之，在实际施工中，道路工程建设项目过程的质量管理与质量成本和工程进度是密不可分的，需要我们谨慎处理。因此，公路施工企业要在自身的工程建设实践中通过不断的总结经验，结合企业自身实际，来建立和创新这两种协调机制，为企业的可持续发展提供更多的动力支持，促使道路施工工作更好更快的完成。
参考文献：
[1]阎西康.土木工程施工[M].北京：中国建材工业出版社,2000.
[2] 李文杰. 建筑工程施工阶段造价的控制[J]. 商业经济, 2010,(10)：67
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