今天给各位分享公司的企业文化展示十篇的知识，其中也会对公司的企业文化展示十篇进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、最新企业精神标语
一、价值引领、双语宣教，企业文化传播促认同
国网新疆电力公司紧紧围绕卓越践行社会主义核心价值观和国家电网公司“五统一”企业文化建设为主线，针对长期以来的面向少数民族员工企业文化宣教难题，在文化传播上进行了有地域特色的探索实践。结合加强企业道德建设、形势任务教育、民族团结教育，突出价值引领，创新方法载体，注重情感化、情景化、情节化、情趣化传播，实施“双语宣教”，打通“情感认同—价值认同”心干线，实现核心价值观和统一的企业文化全专业覆盖、全过程穿透，深化全员文化认知认同，促进队伍和谐、民族团结、社会稳定，巩固各族干部员工团结奋斗的共同思想基础。一是创新“四情”传播载体，核心价值观深入人心。国网新疆公司始终把培育干部员工一致的价值观摆在首位，通过员工喜闻乐见的”四情”传播，推进企业文化全方位传播，激发员工争做核心价值观的践行者。实施情感化宣教，增强企业文化感召力。开展“文化小讲堂、卓越大实践”行动，建立起“领导带头宣贯、内训师常态宣贯、各类培训特定宣贯”的立体式企业文化培训模式，组织各级党组织负责人结合国家电网公司和公司年度、季度会议等形势任务教育要求，开展定期企业文化宣讲活动，发挥领导带头示范作用。以道德讲堂为主阵地，注重融入身边的案例、故事，广泛开展“感恩企业、忠诚企业、我为企业做了什么”大讨论活动；加强形势任务教育和民族团结教育，全力落实国家电网公司支持新疆电力发展稳定工作20条意见，在公司上下形成了“感动、感激、感恩”主动作为的工作氛围，广大员工自觉、反恐怖、反渗透，在多次事件中，公司近10万名员工及家属无一人参与“三非”活动，员工队伍始终保持稳定，成为当地政府和驻地社会治安的重要稳定器。定期开展员工思想动态调研分析活动，及时掌握员工思想动态，为公司党组决策提供参考。
实施情景化营造，增强企业文化感染力。坚持以规范、合理、有效的形式，把企业文化理念体系融入工作环境建设，形成“1+N”文化宣教阵地。建立“1”个企业文化宣教厅，奎屯公司的“德•心”文化宣教厅、培训中心的“卓行卓越”文化实训室等主阵地，充分发挥了企业文化宣教、共学的中心辐射作用。拓展“N”个文化景观带，紧密对接和融入办公、营业、生产、施工、班组等工作环境，规范、系统打造文化长廊、企业文化网站、文体活动中心，增强文化的有形化展现、可视化管理的效应，引导广大干部员工以卓越为准绳自觉规范言行。实施情趣化活动，增强企业文化吸引力。坚持依靠群众性企业文化建设活动，在全疆培育和推广“赏识教育”活动，形成员工自动自发参与“美人之美、各尽其美、美美与共”的良好氛围。推进员工广泛参与的常态化载体活动，在实践中形成了文明单位创建、劳模工作室、青春光明行、电力爱心超市等一大批效果好、影响大的常态化活动载体。“顾世峰创新工作室”荣获国家电网公司首批示范职工（劳模）创新工作室称号。丰富员工文化生活，形成了以员工乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛及员工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，增强了企业的凝聚力和向心力。实施情节化传播，增强企业文化穿透力。紧密对接基层工作实际，实施先进典型、人物故事、实践方法的精细传播，推进卓越的企业文化落地生根。培育62人的企业文化内训师队伍，建设一支善于策划文化活动、善于引研共学、实践实训的文化建设队伍。发掘先进员工在日常工作中的亮点，编印《核心价值观企业文化故事集》；借鉴国际先进的“假设情景”企业伦理教育模式，把“高大上”的员工职业道德规范融入到员工日常工作情景，编印《员工思想道德手册》口袋书，成为员工日常工作生活的“镜子”和“标尺”。开展先进典型巡回宣讲，以乡镇供电所“最美所长”和十大道德模范评选活动为契机，实施13场“寻找最美、传播最美”宣讲活动，使先进得以在细节和故事中彰显，深化了员工感性认同，激发了广大干部员工立足岗位践行社会主义核心价值观的积极性、主动性和创造性。
二、示范传导，分类融入，企业文化落地促实效
公司坚持紧密对接、深度融入原则，在落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。一是立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。在项目实施过程中把好“四个关口”，近年来，组织实施109个企业文化建设重点项目，其中1个重点项目获得国家电网公司企业文化成果一等奖，18个项目分别获得中电联、国家电网公司优秀企业文化成果。把好项目选题关。将企业文化与中心工作有机结合，一是围绕中心定导向，坚持“始于疑难问题、终于卓越质效”的导向，在每年初的党组工作安排意见中，都制定了企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。
把好过程督导关。建立、优化项目运作流程，健全配套的信息交流、优秀项目评选、过程督导与检查等工作机制，实现闭环运行。开展现场督导，根据项目推进情况，对重点项目和推进不力的项目，进行现场审核。对照项目立项计划，对项目开展情况、实施效果进行实地检查、现场调研、解决问题，确保项目按照计划、节点保质保量完成。年中召开企业文化重点项目推进会，选取有代表的项目进行交流，展示项目管控的方法和取得的成果。加强重点项目实施融入专业工作的引导和宣传，推进基层单位重点项目与公司重点项目的衔接。把好项目评审关。规范结项报告编制，明确项目结案的条件、成果要求和报告规范，开展结项评审，提出审批意见，对通过审批的结项项目，组织、指导各单位完善、形成建设成果。把好成果转化关。着力推广项目成果的应用转化，加强宣传，通过公司网站、成果交流会，提升项目的知名度和影响力。按年度汇编项目成果集，深度推介精品项目的主要做法、成功经验和取得成效，形成示范扩散效应。系统总结、全面推广典型经验，对于具有解决共性问题、实践性强的项目成果，组织公司优势资源，进一步深化提炼，形成标化应用指南全面推广，近年来，新疆公司先后组织实施了疆南公司“赏识教育”、乌鲁木齐供电公司企业文化建设示范点、奎屯公司核心价值观宣教基地等全面推广活动，总结形成了《乡镇供电所企业文化落地实践指南》手册，提供了40多种方法和20多个工具，提高了乡镇供电所企业文化落地的专业性和便捷性，实现了良好的深化应用效益，获得了国家电网公司2014年企业文化建设优秀成果一等奖，中电联企业文化优秀成果二等奖。
二是围绕目标抓示范，扩大企业文化辐射带动效应。结合新疆地域广、站所分散的情况，新疆公司2011年开始，按照“标准先行、试点推进、典范带动、全面推进”的工作思路，建立省公司、地市公司、县公司“三级联动、分类打造”企业文化建设示范点创建机制，制定《企业文化建设示范点分类创建管理办法（试行版）》，推进各级各类示范点建设。截至2015年，新疆公司共命名39个企业文化建设标杆示范点，示范带动效应凸显。深化乡镇供电所企业文化落地和示范点创建。结合县供电公司、供电所管理提升工程，在省公司试点、总结基础上制定下发《统一的企业文化在乡镇供电所落地实践指南手册》，有力提升了乡镇供电所的企业文化建设水平。在2014年全面开展乡镇供电所企业文化建设示范点创建，涌现出吐鲁番葡萄沟供电所、奎屯金沟河供电所、沙雅海楼供电所等一批最美供电所典范，截至2015年，新疆公司已建成100个乡镇供电所企业文化建设示范点，并计划在三年内完成所有供电所企业文化建设示范点创建任务。着力生产班组企业文化建设示范点创建。结合班组减负增效、强基固本工作，积极搭建解决“基层薄弱”的生产班组企业文化示范点平台，近年来新疆公司共命名36个企业文化建设班组示范点，形成了“两到三勤四要巡线法”“、安全六步法”等一批具有班组实践特色的企业文化建设成果，在先进典型的培树宣传和示范带动方面走出了一条新路子。
探索县供暨直属单位企业文化建设示范点创建。结合县供管理提升工程深化落实，新疆公司于2014年开始试点推进县供暨直属单位企业文化建设示范点创建工作，先后打造了奎屯沙湾县、巴州焉耆、乌鲁木齐县、昌吉阜康市等县供企业文化建设示范点，示范点在业绩、服务、技能、环境建设等方面受到了当地政府和客户广泛赞誉，成为当地政府、社区、客户参观交流的“培训基地”。
三、强化考评，先进带动，企业文化评价促改进
新疆公司坚持客观评估、以评促改原则，严格执行《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展企业文化建设业绩考核、企业文化建设动态评估和企业文化建设先进选树，引导规范各单位以统一为基础、以卓越为目标开展企业文化建设，推进企业文化建设持续改进。
一是以评价促管理争标杆。企业文化建设业绩考核，公司规范评价流程、完善管控过程，把企业文化建设纳入各基层单位党政负责人年度综合业绩考核，并作为各级领导干部考核的重要内容。组织开展企业文化对标，每月对各单位企业文化建设过程工作进行督促检查考核，促进各单位、各级领导干部发挥积极作用，强化信息沟通交流，提高企业文化管理水平。
二是以评价推传播促落地。加强企业文化建设动态评价，运用定期检查、座谈访谈、形势任务宣讲等多种调研手段和途径，深入开展企业文化专业成效评估工作，推进企业文化建设监督检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“五统一”要求的问题，以企业文化评价的“硬约束”，检视企业文化传播的覆盖面，确保“同一口径、同一声音”。加强企业文化示范点和示范项目建设过程管控，每年初形成企业文化重点工作指南，对各单位选题提供指导，对各单位立项提出建议，确保选题针对性、先进性。按季度对各单位企业文化工作推进情况进行督导检查，督办进度，提出问题，建议整改，确保企业文化落地“见真章”、示范“有回响”。在国网公司2014年组织的企业文化评审中，新疆公司企业文化认知认同率100%，五统一企业文化全覆盖率得分98分。
公司的企业文化展示篇2
企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。
2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统
企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。
3加强民用飞机产业的企业行为文化建设
文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
4建设民用飞机产业文化展示平台
加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：
（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；
（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；
（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；
（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；
（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。
5协调文化建设与企业生产之间的关系
加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
6结语
公司的企业文化展示篇3
公司的发展得益于社会各界的关心与支持，也离不开公司持续强化的企业文化建设，其中比较突出的是以“四同”工作方法，深化了安全文化、绿色文化和创新文化建设。
加强安全文化、
绿色文化和创新文化建设
以安全文化为根本，保证公司持续稳定健康发展。
公司是一家集化工、化纤、热电于一体的企业，具有装备大型化、作业连续化、过程精细化的特点。公司经过不断探索和总结，形成了独具企业特色的ABCD安全管理模式。其中A指意识（Awareness）、B指行为（Behavior）、C指状态（Condition）、D指文件化（Documentation）。
在ABCD安全模式的指导下，公司先后导入STOP、PHA、安全信息管理系统等先进工具和手段，开展事故演练、安全竞赛等活动，实施安全审计、隐患排查等举措，不断强化行为安全和物态安全。公司多年来实现安全生产零事故，先后获得“全国职业卫生示范企业”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、“广东省安全文化示范企业”“珠海市安全文化示范企业”等荣誉称号。
以绿色文化为要求，强化可持续发展的生命之色。
公司位于全国环保要求最为严格的珠海。珠海曾获得“联合国改善人居环境最佳范例奖”等荣誉，在环境保护方面不遗余力。这与公司的绿色文化不谋而合。公司将国家、行业和地方标准作为最低标准，以欧洲标准建设厂区设备设施，投资兴建脱硫、丙酮回收、中水回用等节能减排系统，呵护珠海的碧水蓝天。
公司于2007年底提前三年完成国家“十一五”规划的节能减排目标。“十一五”期间，公司实际节能13 979吨标煤，节能完成率201%。投资1 050万元，实施了72项节能减排技术项目，创造经济收益6 590万元。2012年截至11月底，公司单位产品综合能耗0.997吨标煤，处全球行业领先水平。公司先后获得广东省清洁生产企业”“珠海市‘十一五’节能先进单位”等荣誉称号。
以创新文化为动力，加快“国际一流”创建步伐。
公司将创新视为建设“国际一流醋纤企业”的必由之路，使创新意识覆盖至各领域、各流程、各岗位，最终形成“人人能创新、人人要创新”的浓厚氛围。
以水吸收法丙酮回收技术为例，这是公司在对美国塞拉尼斯碳吸附工艺引进、消化、吸收基础上的再创新，是一种颠覆性的改造。该技术将使公司能耗成本降低20%。10月份，公司继续实施带中间冷凝器的新稀丙酮蒸馏工艺试验，进一步节约能耗6%。该工艺技术将在公司搬迁扩建中实现工业化应用。
以创新为动力，公司生产运营取得历史性突破。公司产品被评为“广东省名牌产品”，订货量连续多年超出产能，公司出现供不应求的“幸福烦恼”。公司有13项专利获得授权，“醋酸纤维丝束制造节能减排技术研究与应用”项目获省部级科技进步奖，公司被评为“高新技术企业”。
深化企业文化建设的
“四同”工作法
为深入宣贯安全、绿色和创新文化，使之被员工认知、认同，使之在企业实践中深化、深植，成为公司全员的集体无意识，公司总结实践企业文化建设的“四同”工作法，有效地推动企业文化的大发展、大繁荣。
理念同向，统一全员的价值认同与行为方向。
纵观公司的企业文化发展历程，既有其初期的发展与积淀，也有中后期的引导与强化。公司通过提炼和总结，将沉淀的文化因子进行明确，使公司上下的理念保持一致。通过沟通与交流，将中外文化进行融合，使中美双方和谐相处，形成合力。
公司注重“从群众中来，到群众中去”，将企业文化建设与员工参与相结合。公司于2002年发动“做怎样的珠纤人”大讨论，通过参观标杆企业、员工自由讨论，主题征文与演讲等形式，汇集员工的意见，经过整理和再讨论，形成公司企业文化的基本框架。由于员工广泛和深度地参与，文化框架深受员工认同。公司通过多种形式，对员工的文化认同进行意识强化。例如，鼓励员工自己讲自己的身边事，用员工的视角、员工的笔触、员工的故事来打动人、感染人。公司前两年出版《记忆——珠纤企业文化故事选编》，其中《傻公司》《一分钟的会议》等优秀故事至今仍为新老员工传读。公司还以元宵晚会、文化故事大讲堂等为平台，鼓励员工演活、讲活身边故事，更生动、更活泼地诠释企业文化。
公司注重“求同存异、和而不同”，不断深化中外双方的文化融合。公司成立之初，对美方的技术、管理实行“拿来主义”，诚信、守法、环保、效率等美方理念渗透并影响每一位员工。随着公司的发展和成长，中方的民主、和谐、团队、大局意识也逐步同化和影响美方高管。在长期的融合下，安全、绿色、创新成为中美双方坚定不移的共同理念。
通过持续努力，公司与员工、中方与美方间的价值认同和行为方式得到了统一，有效推动日常工作开展。例如，2007年，公司为进一步深化节能减排工作，决定花高价采购低硫低氮油，这意味着公司每年燃油成本增加800万元，同时意味股东将减少分红、员工将减少一定收入。但美方和员工都非常支持公司的决定，并以绿色文化为自豪，主动地向新员工及相关方传讲公司的这个做法。
上下同心，发挥领导层的表率带头作用。
在企业文化建设过程中，领导是否带头实践，关系到文化能否落到实处。公司特别重视领导层身体力行的榜样作用，要求领导人员当好传播者和布道者，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服感和认同感。
在珠纤公司，安全工作由总经理作为第一负责人亲自主抓。从总经理到区域副总，再到部长、班组长，逐级对安全负责，严格执行“谁主管、谁负责”的责任追究制。历数公司生产经营的所有会议，甚至是决策层的董事会议，第一个议题都是安全。公司总经理室成员率先参与STOP填写，并要求中基层管理人员填写，最后才是一线员工填写。由于领导层的逐级示范，目前，公司一线员工的STOP填写数已超过总量的60%。
对于绿色文化，公司坚持以行动感召员工。2008年，公司投资360万元建设中水回用项目，成为行业和珠海市第一家实现“废水零排放”的工业企业。尽管该项目社会效益巨大，但投资回报期长达五年，从经济角度分析并不划算。公司还投资81万建设COD监测系统，主动与环保局联网，接受环保局监督。公司的这些“绿色”举措对员工触动巨大。现在，废纸反面打印再利用、空调调至26℃以上、骑车上班减少碳排放、周末上山捡垃圾等行为在公司已成为普遍现象。
2006年，公司启动“金牌丝束”战略并导入六西格玛管理工具。为调动广大员工创新积极性，总经理室成员亲自带头，担任项目明星，带领团队完成一个个六西格玛绿带项目。并要求中基层管理人员必须参与项目，否则不予续聘。在此带动下，以一线员工为主的六西格玛黄带项目广泛开展，为之后的合理化建设、QC、单点课、改进类项目等群众性创新活动打下良好基础。2012年，公司进一步强化领导层对创新的带动作用，设立部门创新推动奖，专门奖励对创新活动引导有方的中层管理人员。
内外同步，丰富和创新企业文化建设的载体与途径。
企业文化建设需要强化制度文化和物质文化，内外结合地改变员工思维方式和行为方式。同时要借力外部、面向外部，积极影响企业相关方，使企业的价值理念为社会所熟悉和理解，实现内外部沟通成本的降低。
深入推进制度文化与物质文化建设，使精神文化“固化于制、外显于形”。公司建立起《安全生产责任制管理制度》《十二五节能规划》《创新管理办法》等制度文件，使安全、绿色、创新文化有坚实的制度保障。公司还将节能减排作为公司的五大战略之一，详细部署五年规划和年度工作安排。通过制度和战略的支撑，企业文化变成实实在在的行为规范和工作指南，有效地融入企业生产经营的日常工作之中。
公司搭建起层次丰富的物质平台，积极展示精神文化。设计和实施企业视觉识别系统，统一和规范公司外在形象，丰富和拓展精神文化的传播阵地。公司在内外部网站设立“安全之声”“节能减排”“自主创新”等栏目，使员工和公众能及时获知公司文化的具体实践信息。设立“珠纤文化讲坛”，邀请管理人员、员工代表和专家学者走上讲坛，分享经验、传递知识。讲坛每两个月举办一次，至今已办了23期，成为公司员工非常喜欢的一个文化品牌。下个月即将举办的第24期将由公司安保部部长分享他多年来安全管理的心得，这也是对公司安全文化的一次有力宣贯。
在文化建设过程中，公司视外部力量为有益补充，灵活借力，使宣贯效果更为理想。例如，公司在宣贯安全“谁主管、谁负责”时，部分员工持反对意见。他们认为安全虽然人人有责，但论及主管和负责，那是安保部的事情。后来公司借助“外来和尚”，邀请安全专家进行全员培训，使员工知道“谁主管、谁负责”是全世界通行的科学理念。再比如，公司推行创新文化时，部分员工认为创新是工程师的事情，与其他员工关系不大。为此公司开展各种创新工具和改进工具的培训，使员工知道管理创新也是创新，小改小革也是创新，有效推动“人人能创新、人人要创新”文化氛围的形成。
公司还积极向社会相关方传递公司价值理念。通过参加社会论坛与会议、编辑《珠纤通讯》等内刊资料、高层走访与沟通、员工业务交往与洽谈等方式，使公司的价值理念“走出去”，有效降低公司与社会相关方的沟通成本。
成果同享，将“务虚”与“务实”紧密结合。
安全、绿色、创新文化引领公司不断实现跨越式发展。自2001年至2011年，公司利税年均增长28%，2011年人均税利超过120万元，位居珠海市前列。公司坚持成果同享，既让员工享受到文化建设带来的经营成果，也让员工为不契合企业文化的行为负责。在正负激励的双重作用下，企业文化有效推动公司持续健康发展。
安全被视为公司的生命线，同时也是高压线。任何不利于安全的人和事均实行“安全一票否决制”。公司设立“安全业绩奖”，只要当年公司未发生安全事故，则全员可获一笔奖励。但只要出现一起轻微以上事故，则全员被扣罚。公司还开展STOP填写季度评优、安全十佳个人评比等活动，大力宣扬人人都是安全员的理念。自公司设立“安全业绩奖”以来，年年顺利发放。
公司将“20万工时总损失指数”“吨丝耗标煤”“吨丝耗重油”等指标纳入公司级绩效考核体系，并通过“吨丝耗电”“吨丝耗汽”“吨油产汽”等指标分解至各部门、班组直至每个岗位，与每位员工的季度奖金直接挂钩。
公司的企业文化展示篇4
关键词：化工行业 上市公司 资本结构 经营业绩 影响
化工行业上市公司具有规模大、整体实力强、社会影响度高等特点，在我国的国民经济中占有非常重要的地位，其发展速度和规模大小对社会经济各个部门的发展都有着直接的影响，构成了我国证券市场上的重要行业板块之一。但是目前我国关于化工行业上市公司资本结构对经营业绩影响的研究还比较少，该方面问题的探讨尚不充足。因此，对于化工这一我国支柱行业，研究其资本结构对经营业绩的影响，有利于促进化工行业上市公司健康发展，进而推动化工行业乃至国家经济的发展。
一、资本结构对经营业绩影响综述分析
为了更为有效地通过优化资本结构来提高企业的经营业绩，国内外学者对资本结构与企业经营业绩的相关性方面进行了大量研究，主要分为理论与实证研究两个方面，虽已获得显著成果，但目前关于该方面的研究，国内外并没有统一的定论。国内外大多数学者均认为，企业的资本结构与经营业绩具有显著的相关性，但是在影响的方向上却出现了两种截然不同的观点：一种观点认为，企业资本结构与经营业绩之间呈负相关，即随着财务杠杆的升高，企业的经营业绩将会下降；另一种观点认为，企业资本结构与经营业绩之间呈正相关，即提高财务杠杆有助于资本成本的降低，从而提高企业经营业绩和市场价值。但也有一些学者认为资本结构与经营业绩并没有一个确定的关系，而是存在一个最优资本结构。
另外，这些研究更多的是集中在对整体上市公司的研究，然而由于各个行业的发展状况以及经营特点都有所不同，资本结构中各因素对企业经营业绩的影响在各行业中的表现也不相一致。因此为更好地服务于企业，促进企业的健康有序发展，应该针对单一行业的具体情况进行实证分析，以做到具体问题具体分析，从而使结论更具有说服力和有效性。
二、化工行业上市公司资本结构对经营业绩影响指标选取及模型建立
（一）影响指标的选取
1.指标的选取原则。在我国化工行业上市公司资本结构对经营业绩影响的具体实证分析中，为了让结论更具有代表性和说服力，指标的选取非常重要。在本文中，指标的选取主要遵循以下原则：（1）借鉴中外研究现状。本文选取的指标主要是从国内外学者最为关注的指标中选取。（2）关注企业发展需求。在研究过程中主要是站在企业经营者的角度进行分析。评价企业经营业绩的指标较多，如总资产报酬率、主营业务收益率、托宾Q值等，本文在下述分析中主要选取业界都最为关注的净资产收益率（ROE）作为衡量上市公司经营业绩的指标。（3）重视行业特征。本文主要是对单一化工行业上市公司的研究，因此在选取指标过程中应注意重要性原则，更多的是考虑该行业的显著指标，如在化工行业上市公司中，其经营特点导致该类企业固定资产占资产总额的比重相比一般企业较大，具有特殊性，因此在研究过程中重点选取固定资产比率进行研究。
2.指标的具体选取。本文在下述分析中选取净资产收益率（ROE）作为衡量化工行业上市公司经营业绩的指标，即被解释变量；选取资产负债率、流动资产率、固定资产比率、流动负债率、非流动负债率作为反映上市公司资本结构的指标，即解释变量；选取股权集中度、企业规模作为控制变量。各变量的具体计算公式如表1所示。
（二）模型的建立
1.多元线性回归模型的建立。根据以上分析，构建化工行业上市公司资本结构变量和经营业绩变量之间的多元线性回归模型为：
y=β0+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6X6+β7X7+ε
其中：y表示净资产收益率，X1表示资产负债率，X2表示流动资产率，X3表示固定资产比率，X4表示流动负债率，X5表示非流动负债率，X6表示股权集中度，X7表示企业规模；β0表示常数项，β1、β2、β3、β4、β5、β6、β7表示自变量系数，ε表示误差项。
2.研究假设。在上述模型确立的基础上，针对国内外研究现状及化工行业上市公司自身经营发展的特点，本文主要提出以下七大假设：
假设1：资产负债率与企业经营业绩呈负相关；
假设2：流动资产率与企业经营业绩呈正相关；
假设3：固定资产比率与企业经营业绩呈负相关；
假设4：流动负债率与企业经营业绩呈正相关；
假设5：非流动负债率与企业经营业绩呈负相关；
假设6：股权集中度与企业经营业绩呈正相关；
假设7：企业规模与企业经营业绩呈正相关。
三、化工行业上市公司资本结构对经营业绩影响实证分析
本文主要利用SPSS 17.0对化工行业上市公司2010-2012年的特定指标数据进行多元回归分析，得出资本结构各变量对企业经营业绩的影响结果，并进一步分析此现象产生的原因。
（一）研究样本的选择
在选择样本数据时，为确保数据的准确性、完整性和可比性，主要依据以下标准对原始样本数据进行筛选：（1）为确保数据的完整度，选取2010年前上市的化工行业上市公司；（2）针对所选指标，选取2010-2012年期间指标数据较为完整的上市公司；（3）剔除所有的ST上市公司。在遵从上述原则的基础上，本文主要通过新浪财经、证券财经以及软件等多种途径搜集整理了118家化工行业上市公司2010-2012年的指标数据来进行多元回归分析。
（二）变量的描述性统计分析
运用SPSS 17.0对收集的118家化工行业上市公司2010-2012年的各个变量进行描述性统计分析（见表2）。
由表2可以看出净资产收益率（Y）2010-2012年最大值与平均值都有所下降，说明化工行业上市公司经营业绩的增长幅度有所降低，其原因可能包括两点：一是化工行业上市公司的增长速度一直以来都较快，可能出现瓶颈现象；二是化工行业上市公司仍存在可优化部分，随着经济的快速发展，某些部分的缺陷日益突出，急需采取相关措施。此外，净资产收益率（Y）在化工行业上市公司的最大值与最小值的差异额较大，说明该行业的企业发展参差不齐，优劣明显。
同时，化工行业上市公司的资产负债率（X1）、企业规模（X7）较高，其中资产负债率平均值在50%左右，最高值高达82.90%；企业规模平均值也在50%左右，最高值高达95.80%，具有显著性特征，因而这两项指标在下述回归分析及后续资本结构优化中应着重关注。
（三）多元线性回归分析
1.对化工行业上市公司2010年的指标数据进行多元线性回归分析。利用SPSS 17.0对化工行业上市公司2010年的指标数据进行多元线性回归分析，得出资本结构对企业经营业绩的影响，结果如表3所示。
从表3可得出：
y=-255.06-0.53X1+0.23X2-0.24 X3-0.14X5+13.09X6+0.06X7
资产负债率（X1）、固定资产占总资产的比率（X3）、非流动负债率（X5）与企业经营业绩呈负相关，其中以资产负债率（X1）最为显著。而流动资产率（X2）、股权集中度（X6）、企业规模（X7）与企业经营业绩呈正相关，其中以股权集中度（X6）最为显著。
为验证该结论的正确性，做出以下检验：（1）显著性检验（T检验）。在表3中，关于t检验的Sig.小于显著性水平5%的具有显著性特征，其中资产负债率和股权集中度的Sig.分别为0.44和0.01，通过T检验，说明资产负债率和股权集中度与企业经营业绩呈显著性负相关和正相关。其中以股权集中度最为显著。（2）共线性诊断。共线性是指在进行多元回归分析时，自变量之间存在精确线性相关性和高度相关性，从而使模型估计失真并导致结果不准确。在表3中，给定显著性水平a=0.05，共线性统计量VIF都小于10，说明变量之间不存在共线性，回归分析结论较为准确。（3）拟合度检验（见表4）。
2.对化工行业上市公司2011年的指标数据进行多元线性回归分析。利用SPSS 17.0对化工行业上市公司2011年的指标数据进行多元线性回归分析，其相关系数如表5所示。
从表5可得出：
y=-208.94-0.201X1+0.13X2-0.06 X3-0.23X5+10.40X6+0.07X7
在该次多元线性回归分析中，资产负债率（X1）、固定资产比率（X3）、非流动负债率（X5）与企业经营业绩呈负相关，其中以非流动负债率（X5）较为显著。而企业流动资产率（X2）、股权集中度（X6）、企业规模（X7）与企业经营业绩呈正相关比例，其中以股权集中度（X6）最为显著。该结论与2010年多元线性回归分析结论基本相同。
为验证该结论的正确性，做出拟合度检验（见表6）。
在该次多元线性回归分析中，经调整后的R2为0.50，说明该模型的拟合程度较高，结果具有信服力。
3.对化工行业上市公司2012年的指标数据进行多元线性回归分析。为进一步验证上述结论，采用2012年的指标数据进行多元线性回归分析，相关系数结论如表7所示。
从表7可得出：
y=-4.07-0.08X1+0.23X2-0.01X3-0.02X5+0.38X6+0.10X7
由表7可知，2012年线性回归分析的结果与2010年、2011年大致相同。其资本结构中与企业经营业绩呈负相关的指标主要有：资产负债率（X1）、固定资产比率（X3）、非流动负债率（X5），其中以资产负债率（X1）较为显著；此外与企业经营业绩呈正相关的指标则为：流动资产率（X2）、股权集中度（X6）、企业规模（X7），其中以股权集中度（X6）较为显著。进一步证明之前的六大假设（除了流动负债率的假设）是成立的。
通过对我国化工行业上市公司2010-2012年的特定指标数据进行多元线性回归分析。可以看出，化工行业上市公司资本结构对经营业绩是有影响的，但是对于不同的资本结构指标，其对经营业绩影响的方向和程度有所差别。
四、实证分析的结论与建议
通过上述对化工行业上市公司2010-2012年的指标数据分别进行多元线性回归分析，得出了相关系数结论。
为进一步验证结论的正确性，还分别进行了拟合程度检验、显著性检验以及共线性诊断。在共线性诊断中，基于共线性原理，将流动负债率（X4）排除，以确保变量之间不存在共线性，回归结论没有出现失真问题。
针对剩余指标，综合3年数据回归分析的结果，得出的结论如表8所示。
其中，不同年份与企业经营业绩呈负相关的显著性变量指标有所不同：2010年和2012年以资产负债率（X1）较为显著，2011年则以非流动负债率（X5）较为显著。但是不同年份与企业经营业绩呈正相关的显著性变量指标都为股权集中度（X6）。同时由于各年企业发展的不同，2010-2012年各年解释变量和控制变量对净资产收益率（被解释变量）的影响程度也有所差别。
由表8可知，关于化工行业上市公司资本结构对经营业绩影响实证研究的相关假设全部[除基于共线性诊断，已排除的变量流动负债率（X4）]成立，并得出以下结论与建议：
1.我国化工行业上市公司资产负债率与经营业绩呈显著性负相关。我国化工行业上市公司目前的资产负债率高于整体上市公司的平均水平，过多的负债筹资容易使债权人承受不了，从而抑制企业的发展，影响企业的经营业绩。
2.我国化工行业上市公司流动资产率与经营业绩呈正相关。企业的发展离不开资金的流动，鉴于化工行业上市公司自身发展的特点，适当的提高流动资产率则有利于企业经营业绩的提高。
3.我国化工行业上市公司固定资产比率与经营业绩呈负相关。固定资产比率较高容易出现固定资产闲置现象，从而导致资金的集中占有，从而会降低企业的经营业绩。
4.我国化工行业上市公司非流动负债率与经营业绩呈显著性负相关。鉴于非流动负债偿还期限较长，非流动负债在约束管理者滥用自由现金流量、促使管理者努力工作方面的治理作用相比流动负债要稍微弱一些，因此过高的非流动负债率可能会对企业业绩产生负面影响。
5.我国化工行业上市公司股权集中度与经营业绩呈显著性正相关。这主要是由于化工行业上市公司自身的特点所决定的，化工行业上市公司作为我国的重点产业，以国家控制为主，股权集中度较高，受到了政府的扶持与帮助。
6.我国化工行业上市公司企业规模与经营业绩呈正相关。化工行业上市公司目前的经营规模都比较大，为其提供了充足的资金和先进的国内外技术，从而促进了其经营业绩的发展。
参考文献：
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公司的企业文化展示篇5
房企频繁更名
最新的一起房企更名事件发生在5月23日。雅居乐地产控股有限公司公告称，随着集团业务范围的进一步扩大，宣布更改公司英文名称及双重外文中文名称，更改完成后，公司中文名称由雅居乐地产变为雅居乐集团。
雅居乐官方对此解释为：为更好反映集团未来发展策略，重塑公司企业形象及身份。
无独有偶，在雅居乐宣布更名的前一周，恒大地产也公告，宣称更名。恒大表示，将公司的双重外国名称由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”。
如果更名最终成功，恒大将成为极少数使用“中字头”的民营企业。
恒大此举让人回忆起去年9月方兴地产获得公司更改名称证明书，正式更名为“中国金茂”。
事实上，这些房企的做法并非行业首创。一些行业内的旗舰级企业早在多年前已着手更名事宜。
比如，绿地集团前身为上海绿地开发总公司，2001年后开始走向全国，2012年首次更名，从原来的上海绿地（集团）有限公司正式更名为绿地控股集团有限公司。
随后在通过收购壳资源等一系列资本化运作之后，今年3月再次公告称，完成了相关工商变更登记手续，公司名称正式变更为“绿地控股集团股份有限公司”，绿地控股的诞生也标志着绿地集团完成整体上市、正式登陆A股市场。
同样对企业名称有着战略部署的，还有万达集团。其最初的名称为大连万达商业地产股份有限公司，2012年前后开始全面布局商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大产业，开始进入集团化发展的轨道。
随着旗下多元化业务的发展及海外业务的拓展，到2015年末宣布将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大新支柱。经历了一系列的产业演变，最初的商业地产股份有限公司已经成为万达集团的子公司之一。
“去地产化”是核心
无论更名早晚，淡化“地产”二字，是这些企业在选择更名时表现出的共有特征。
中国金茂总经理李从瑞在更名会上曾表示，将加速“去地产化”进程，同时意味着，中国金茂的业务范围将突破原有的单纯地产开发，向更广阔的领域发展。
采访中，上述多家企业均表示，未来仍将坚持房地产开发为主营业务。但在业内人士看来，更名这一举动无异于在向外界，尤其是向投资者宣告：这不仅仅是一家单纯的房地产企业。
雅居乐相关负责人在接受记者采访时表示，更名只是为了顺应企业发展的需要，比如今年将物业管理提升到新的高度，即使是多元化发展也坚持在体系内拓展。
而恒大集团领导层在多个公开场合都表示，将不会放弃房地产开发的主业。然而公开资料显示，截至目前，恒大旗下的上市公司已有七家，业务范围涵盖了房地产、银行、足球、文化、互联网以及健康等领域。
一位不愿具名的业内人士认为，房企频繁更名的背后，是难掩的传统开发模式“增收难增利”的尴尬。
中国房地产协会近期的《2016中国房地产上市公司测评研究报告》显示，房地产行业2015年负债水平保持高位运行，净负债率均值为96.09%，较2014年上升7.23%，再创新高。
这意味着，一方面，高企的长期负债水映出企业扩张依赖借贷的模式没有明显改善；另一方面，由于年内销售回暖带动了现金流的改善，短期内企业业绩保障度有所提升。
该报告还指出，去年上市房企盈利能力绝对值指标仍延续了上升势头，但效率指标依然处于下滑态势。
具体来看，绝对量方面，上市房企净利润均值为15.94亿元，同比增长6.14%，增幅同比下降3.62%。比率指标方面，净资产收益率和总资产利润率均值两项指标继续下滑，仍处于自2009年以来的最低点。 淡化“地产”>> 无论更名早晚，淡化“地产”二字，是这些企业在选择更名时表现出的共有特征。
看好多元化，吸引资本关注
“很显然，传统的开发模式对于绝大多数的房企而言，很难同时兼顾规模与利润。”一位不愿具名的资深业内人士指出，不少企业在强调多元化发展的同时，意在最终降低地产板块的业务比重，“只是目前大多数房企仍在寻找带动企业利润增长的新产业”。
从实际情况来看，包括万达、绿地等标杆房企，对传统地产业务都表现出相对谨慎的态度，而对其多元化产业，比如文化、金融等持续看好。
尽管在房地产宽松政策和市场强预期的作用下，上市房企表现整体强于大盘，但资本市场对房企盈利能力和资产质量仍持保留态度。广为人知的是，传统的房企身贴“重资产”标签已久，在资本市场并不算抢手货，尤其在H股上市的内房股估值普遍不高。据相关媒体报道称，尽管销售规模已超过2000亿元，但恒大地产当前的市盈率仅为5.6倍。“从资本市场的表现看，此次更名能够体现出恒大管理层经营战略的转向，后续能够获得支持，关键要看多元化产业是否有较大的盈利性和现金回报。”一位长期关注恒大在资本市场表现的分析人士如是说。他还指出，企业通过更名，后续还会产生一系列反应，包括供应商关系更改、企业标识、投资者关系维护等都会出现一些新的动作。
投资重心改变还是绕开监管？
在采访中，对于房企更名的意图，一个更加直接的观点认为：这在企业后续的发展转型中，能够有效规避当前针对房地产监管的严格政策。“比如有些房企在地产金融业务方面会有更大的拓展，而且很多业务可能和地产业务的关联度不大。这个时候做相关业务，用综合类的企业性质的名义来操作难度比较小，而且监管方面也基本上会是一个空白点。”某业内人士直言。
公司的企业文化展示篇6
一、全面部署实施，突出典型引领
2014年以来，常州市在全市企业中开展实施“企业法治文化示范点创建工程”，通过企业报刊、网络平台、法制宣传栏（展板、橱窗）等多种宣传载体，加强企业法治文化阵地建设，拓宽培育和传播渠道，采取丰富多彩的形式注重文化融合。坚持学以致用，实时进行法律风险的识别、分析、评价，制定相应的防范对策，加强法律风险防范和控制，使企业经营管理活动中的法律风险降到最低。依法治企全面推进，“依法、合规、公平、诚信”成为经营管理人员和职工的普遍认同。
1. 摆上重要位置。年初，市经信委把企业文化示范点创建工作纳入年度重点项目，召开专题会议，统筹谋划、周密部署。成立由市经信委、市依法经营协调指导办公室、企业法制工作协会组成“企业法治文化示范点创建工程”项目推进工作领导小组办公室。结合企业实际，制定活动实施方案和考评办法，确保创建有序推进。
2. 坚持典型引领。遴选15家依法治企成绩突出、法治文化底蕴浓厚、创建愿意较强的企业为法治文化建设示范点。通过典型引路、示范推进，带动全市企业法治文化上新台阶。各示范点企业高层主管领导和法务、宣传部门高度重视此项活动，制定具体的活动实施方案，提出明确的目标和具体的要求，按照时序进度，精心组织实施，着力推进项目的落实。
3. 强化业务指导。市企业法制工作协会先后走访南车戚墅堰机车有限公司、四药制药有限公司等示范企业开展现场指导与督查。由协会牵头定期与示范点企业协调沟通，及时了解活动进展进度。强化业务指导，注重总结经验，推广典型，加强信息反馈，及时将各单位活动进展情况、新举措、新经验及时总结推广。戚机公司活动实施方案制定缜密，可操作性强，为其它企业开展活动提供了借鉴。
4. 建好固定阵地。大力加强企业法治文化阵地建设，拓宽培育和传播渠道。通过企业报刊、网络平台、法治宣传栏（展板、橱窗）等多种宣传载体，加大与企业生产经营管理有关法律法规的宣传力度，加强企业法治文化建设，营造和谐法治企业的“软环境”。积极营造人人宣贯、时时宣贯、处处宣贯的企业法治文化氛围。戚机公司成立法律咨询服务站，利用女职工心灵家园等阵地，将每月8日定为法律咨询日;与戚区法院建立了“央企司法服务站”院企互动。二建公司搭建《二建报》、宣传画廊、企业网站阵地，开设“农民工学校”，大力开展针对农民工法律维权的企业法治文化宣传。戚研所编制推行《法律风险预警手册》，搭建完善合同管理体系。
5. 突出活动引领。各示范点企业采取丰富多彩的形式注重文化融合，创新开展特色法治文化活动。“规定动作”和“自选动作”做到具体鲜明，寓教于乐，以丰富生动的法治文化吸引人、感染人、说服人，提升企业法治文化的引导力和渲染力。常州电信、戚机公司、戚研所、西电常变、洛克公司、二建司等在厂区进口、办公大厅、职工食堂、职工活动中心、单身职工宿舍和基层单位宣传栏等地开通电子屏幕，张贴法律知识宣传画报，开辟法治案例展板，登载有关法律法规，向员工传递法律法规知识。常州电信、戚机公司结合“12.4”国家宪法日，举办法律知识竞赛，巩固所学法律知识，提高法治文化影响力。
6. 坚持学以致用。示范点企业致力于法律法规与实际工作开展的结合上下功夫，不论是在公司的重大决策上，还是在日常管理中，鼓励广大员工尽努力做到自觉守法、遇事找法、解决问题靠法。南车戚机公司、南车戚研所、针对本企业高新产业的特性实际，共同举办《工业企业知识产权管理》策略专题培训，其下属单位和部门行政主管、专利工作联络员、法律事务联络员200余人参加了系统培训。戚机公司、戚研所根据中国南车编制的《企业法律风险控制指引》，在企业内部实行风险管理，提高法律风险防范能力。实时进行法律风险的识别、分析、评价，制定相应的防范对策，加强法律风险防范和控制，使企业经营管理活动中的法律风险降到最低。
二、深耕法治文化，突出创建亮点
各示范企业围绕创建活动的目标要求，结合本企业实际，突出企业特色，制定出具体详实的活动实施方案，创新法治文化活动，将企业文化和法治文化紧密结合，深耕出了一个个法治文化建设新亮点，突显了示范企业依法治企优势和深厚企业法治文化底蕴，以法治文化来提升依法治企水平，从而起到典型引领作用。
南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司通过增强“三大意识”、完善“三大体系”、提高“三项能力”、实现“三个转变”，确保法治文化示范点创建成功。建立了以总法律顾问为核心的法律管理制度和两级法律事务人员队伍;开发了以合同为中心，集成投资预算、招投标、期间费用管理、财务管理等一体的合同管理系统，以信息化推动建立健全合同管理;编制和推行《法律风险预警手册》，建立法律风险预警长效机制，显著地规范了生产经营管理行为，保障了企业合法权益，保障了国有资产安全。
侨裕控股集团有限公司成立由总经理挂帅，行政部和工会牵头，部门和车间负责人参与的公司法治文化创建办公室。以整合资源，明确责任，经费保障，确保法治文化建设活动落实到位。培育了一支有基础、有热情、有优势、有成绩的法治文化宣传队，利用影视、互联网等现代传播方式，组织员工观看法治影视资料。以职工活动中心为基地，建立法治文化宣传基地，坚持“以人为本，严爱相济”的原则，将法治文化融入到企业管理之中，在深化内容、丰富载体、扩大阵地等方面形成了本公司法治文化建设的特色品牌。
江苏旷达集团由董事长亲自担任领导小组组长。集团公司认真制定法治文化建设方案，将责任落实到各部门和相关人员，使这项工作常态化、经常化、制度化。
江苏金N实业股份公司将法治文化同企业文化相结合，坚持做到与员工教育培训相结合，培养知法、懂法、守法的高素质的职工队伍;与企业安全生产标准化建设相结合起来，促进安全生产;与企业法律风险管理相结合，促进企业在法治轨道上前行;与企业廉政文化建设相结合，提升企业法治文化管理水平;与企业生产经营活动相结合，建立内部临近机制，为企业法治化管理打下扎实基础，增强了企业的核心竞争力。
南车戚墅堰机车车辆有限公司深入开展BI建设，大力倡导合规文化，强化员工“上标准岗、干标准活”遵守规则的意识，培养员工“标准化作业、精益化制造”良好行为习惯，做到在工作中遵守规则，生活中遵守法律。利用公司工会女工咨询服务中心和心灵家园等阵地，建立法律咨询服务站，充分发挥公司现有法律专业人才的作用，将每月8日定为法律咨询日，为员工提供劳动争议、交通事故处理、婚姻经济纠纷、民事赔偿等方面的法律咨询，为员工排忧解难。建立“央企司法服务站”，与戚区法院合作，开展法律咨询、专项法律诊断，为企业合法经营提供法律保障。
常州二建建设有限公司利用《二建报》、宣传画廊、企业网站、工地宣传栏等阵地大力宣传诚信经营，遵纪守法，依法维权等管理制度和执行要求。制作法律知识宣传图片到工地巡回展览，送法到工地，帮助农民工解决工资纠纷，确保创建平安工地。开设“农民工学校”，提高农民工遵章守纪，文明道德、依法维权的能力和意识。
常州西电变压器有限责任公司专门进行了《预防职务犯罪条例》，《保密法》，《安全法》等法律培训，进一步建立健全法律事务管理制度，使得三项法律审核即重要经营决策法律审核率、规章制度审核率、经济合同审核率全部达到100%。
常州电信公司以网络资源优势为载体，开展多层次的全员培训，中高层的培训通过党委理论学习中心的学习，增强依法治企工作前瞻性研究，提高依法经营管理水平。中层管理人员及关键岗位人员的培训，结合全业务发展与政府监管制度调整所带来的法律风险，侧重于具体操作性法律知识的学习和具体案件的分析研讨，重点关注《消费者权益保护法》，劳动用工新政等法规。基层员工培训主要运用集中学习、日常自学等形式，针对不同岗位的开展系列贯宣活动，重点关注与员工实际密切相关的操作性法规的宣传。
常州四药制药有限公司开展以质量、生命、道德为主题的法制教育，通过药品安全违法案件警示教育，树立“药品行业就是道德行业”的责任意识，弘扬“用心制好药”职业道德，坚持守法经营，树立品牌意识，争当行业标杆。
江苏洛克电器公司在“七化”上苦练内功，即管理制度体系化，关键岗位人员配备择优化，激励机制考评化，关爱员工细微化，工作运行信息化，资金运作集权化，法制教育常态化，形成自己的法治文化特色。公司具有极强的社会责任感，与钟楼区检察院联手共同设立观护帮教中心，引入未成年人犯罪的社区矫正工作站，为其提供免费食宿和技能培训，成为保一方平安的积极践行者。
三、营造法治氛围，突显创建成效
通过企业法治文化示范点创建，企业依法决策意识进一步提高，领导班子及成员积极发挥表率和带头作用，自觉学法用法;依法管理水平进一步深化，企业经营管理人员遵纪守法的观念显著增强，依法经营、依法管理的水平明显提升，初步形成了靠制度管事、管人、管财、管物的管理体制和工作运转机制;职工法律意识进一步增强，依法维权的能力明显提高。
1.依法决策意识进一步提高。通过企业法治文化创建，企业领导的法治意识普遍增强，领导班子及成员积极发挥表率和带头作用，自觉学法用法。在企业经管理中和重大决策中，严格执行法律法规，极大地提高了防范法律风险意识和能力。近年来，我市11家企业、3位个人荣获江苏省“依法管理诚信经营先进企业和履行社会责任先进企业和优秀企业家”称号;20家企业、10位个人荣获常州市“依法管理诚信经营先进企业和勇担社会责任先进企业和优秀企业家”称号，进而推动了全市企业依法管理、诚信经营、履行社会责任活动的深入开展。
2.依法管理水平进一步深化。企业经营管理人员遵纪守法的观念和依法经营、依法管理的水平明显提升。各企业初步形成了靠制度管事、管人、管财、管物的管理体制和工作运转机制，依法严格规范企业生产、运营等各项经济活动，初步养成了“遇事先问法，违法不办事”的思维习惯，自觉运用法律手段协调和解决了各种利益关系，有力促进了企业规范化法治化管理进程。企业法律顾问制度进一步健全，总法律顾问积极参与企业的经营决策，企业更加注重知识产权保护，注重防范企业法律风险，有效提升了企业依法经营管理的成效。
公司的企业文化展示篇7
变化中的融资环境
两年前，当华谊兄弟传媒集团投资的《夜宴》拿到银行5000万元贷款的时候，大多数影视公司认为这只是个案，就连华谊兄弟董事长王中军当时都对《综艺》表示，银行贷款的融资模式很难推广。但在刚刚过去的2008年，越来越多具有实力的电影公司开始把银行贷款作为融资的主渠道之一。
2007年11月6日，北京银行与北京市文化创意产业促进中心签署战略合作协议，开创文化创意产业与金融资本的对接通道。北京银行公司银行分销部副总经理、小企业中心主任徐毛毛对《综艺》表示，从签约到2008年11月末，北京银行已累计发放文化创意企业贷款超过50笔，贷款金额超过9亿元。其中为影视行业累计放款14笔、超3亿元，分别支持了华谊兄弟14部约456集电视剧制作；电影《画皮》、《赤壁》、《深海寻人》、《白银帝国》、《命运呼叫转移》、《爱情左右》；电视剧《爱情来电显示》、《天道》、《子夜》；电视节目《最佳现场》、《娱乐现场》、《影视风云榜》；万达院线基础设施建设等。
在过去的一年里，华谊兄弟、保利博纳、光线传媒都从北京银行拿到了1亿元贷款授信用于发展旗下的影视内容制作，万达院线拿到1.1亿元授信用于影院投资。2008年12月23日，北京银行又为中影集团发放意向性授信6亿元，先期放款2亿元用于支持其影视制作和院线拓展等业务。
作为帮助文创企业和金融资本对接的推手，杨淦对《综艺》表示，在促进中心的牵线搭桥下，大业传媒和交通银行北京分行、橙天娱乐和时代今典与北京银行的合作都在洽谈之中。其中，橙天娱乐申请的贷款主要用于影院投资和影视制作，而时代今典集团旗下的北京时代影音国际娱乐有限公司刚刚从北京银行贷款2000万元用于影片《叶问》的宣传发行。时代今典集团董事长张宝全表示，他们正在与北京银行洽谈更大的贷款融资项目，预期金额不低于1亿元，主要用于时代今典集团的制片业务和数字电影放映设备的投资。
2008年，虽然主流的电影公司和电影项目似乎都能得到银行贷款的支持，但实际上能拿到银行的钱并不容易，例如电影《画皮》拿到的银行贷款就是杨淦“用个人信用担保”来的。
去年4月底，《画皮》在浙江封镜，因为近亿元的投资都用在了制片上，所以还缺少1000万元用于影片的发行。在促进中心的帮助下，《画皮》片方世纪佳映文化发展有限公司和北京银行坐到了一起。“两、三个月贷款都协调不下来，因为世纪佳映是几个投资方共同成立的一个注册资本只有100万元的小公司，仅以影片的版权和收益权质押，银行怎么也不放心。”但杨淦对《画皮》有信心，首先从题材上看这是一个东方新魔幻电影，第二它脱胎于古典名著，第三投资方前期投入真实可信，第四《画皮》早就预定了国庆长假档期，票房收入有保证。在杨淦看来，仅《画皮》这个片名就值一个亿，不可能连3000万的票房都拿不到，情急之下杨淦对北京银行领导说出了“我以个人信用担保”的“名言”。
虽然只是一句玩笑话，《画皮》申请贷款的经历对杨淦这个致力于推动文化创意企业发展的政府官员刺激还是比较大。近年来，借着“十七大”大力发展文化创意产业的东风，银行对影视公司逐渐敞开大门，但门槛依然很高。杨淦表示，目前银行发放贷款还是青睐规模较大的企业，例如华谊兄弟、保利博纳、光线传媒等。“即使这些企业，银行在对公司的资产状况做评估之后，并不仅仅以版权和收益权作为抵押，还要求公司法人将个人财产、房产甚至古董都进行抵押，同时还要承担个人的无限连带责任。”杨淦表示华谊兄弟的董事长王中军、总裁王中磊，保利博纳的董事长于冬都需要承担这种无限连带责任，在光线，不仅董事长王长田是这样，另外两位核心高管也都是如此。所以，在面对世纪佳映这样注册资金只有100万元的小公司时，北京银行就很难下决心。
杨淦认为，北京银行这么做并没有错，因为商业银行发放贷款最注重的就是风险规避。在成熟的电影市场，单独的电影项目申请银行贷款有完善的流程和制度保证，其中帮助银行规避风险的重要环节就是电影完片保证公司，它将监督影片制片的各个环节，为银行提供担保。
北京市文化创意产业促进中心针对建立电影完片保证公司这一课题进行了长达7个月的研究和论证，并邀请了施南生等多个专业制片人给出意见。杨淦表示，一家由多种经济成分共同成立、致力于为文化创意企业贷款提供担保的民营担保公司可能在今年成立，其中将针对电影贷款难设立专业的完片保证机构。
但仅仅依靠民营担保公司来承担风险是不够的。北京资和信担保有限公司总经理王悦殊认为，担保机构类似于金融资本进入文化产业的水龙头，担保机构风险越大，就会把水龙头关的越紧，如果政府能够和担保公司共担风险，担保机构就会开大水龙头。对此杨淦表示，去年政府已经出台了相关的中小企业再担保制度，并由政府出资15亿元建立了北京信用再担保公司。再担保公司的定位是不以盈利为目的，在支持文化创意企业方面，如果担保公司为企业提供担保，再担保公司则会为担保公司提供50%的担保，一旦出现代偿情形，担保公司将从再担保公司那里获得50%的补偿，这样不仅进一步降低文创企业申请贷款的门槛，同时还可以建立文创企业的信用体系，甚至信用的“黑名单”和“红名单”等。
行业自身素质有待提高
在政府改善影视公司贷款融资环境的同时，影视制作行业本身还有许多基本素质有待提高。
徐毛毛对《综艺》表示，首先，影视制作行业与金融业在“语言”还存在不对接现象，例如银行贷款操作具有一定管理规定和操作流程，贷款主体必须为法人单位，而部分影视制作以工作室形式运作，是非法人单位，不具备申请银行贷款资格。其次，大多数影视制作发行企业注册资本较低，资产规模较小，账面利润不高，缺乏成熟影视制作经验，且没有充足担保物，致使银行贷款操作困难。
不仅仅是银行贷款，杨淦认为随着文化创意产业的蓬勃发展，文化创意产业也即将进入私募股权基金（PE）的时代，但同时“如何进入”、“回报期多长”、“如何建立退出机制”等问题还亟待解决。杨淦表示，早在两年前，北京市就尝试建立“文化创意产业投资基金”，当时时机并不成熟。最近，北京市委宣传部副部长陈冬在公开场合表示，国务院最新的文件中对文化创意产业投资基金给予了高度关注，北京市政府正在研究论证建立北京文化创意产业投资引导基金，希望由政府的先期投入来带动社会资金实现1：10的放大效应，通过基金对优质文化创意产业项目进行投资。这其中将包括优秀的影视公司以及影视项目。
公司的企业文化展示篇8
百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1．调查时间：XX.08.
2、调查地点：**制药有限公司
3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查内容及分析
**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化
1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
一、以深入学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，努力提高员工队伍政治素质
分公司党委明确提出，当前及今后相当长的时期内，要分层次深入开展“三个代表”重要思想的学习，按照“三个代表”的要求，切实加强党的思想、政治、组织、作风建设，努力探索新时期加强党的建设的好思路、新办法和有效途径。
今年以来，分公司党委中心组着重就贯彻十六届三中全会精神、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、树立和落实科学发展观等进行了专题学习研讨，并对XX年分公司理论学习、党建工作、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等进行了研究部署。制定了《保持共产党员先进性长效教育管理机制》，在各支部和党员中开展保持共产党员先进性长效教育活动；组织员工系统学习《当代中国科学发展观学习读本》、《中国电信企业文化纲要》，并结合学习公民“基本道德规范”、中国电信“核心价值观”和常州“市民精神”，开展常州电信“企业本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃精神”大讨论活动。同时，运用宣传展版、《常州电信文化》、常州电信思想政治工作网站、新闻媒体等，加大了分公司各类先进集体和先进个人的宣传力度，突出先进典型的示范带头作用。全年已编发《常州电信文化》8期，《常州电信政工信息》18期。通过学习教育，进一步增强了广大员工的大局意识、发展意识、服务意识、责任意识。
二、紧紧围绕“保持共产党员的先进性”主题，加强基层党组织的思想、组织、作风、制度建设，提高党支部的凝聚力、创造力、战斗力
开展保持共产党员先进性教育活动是新世纪新阶段党的建设的基础工程。为此，我们制定了《保持共产党员先进性长效教育管理机制实施计划》，逐步建立灵活的动态管理机制，长期的学习教育机制，严格的评议监督机制，稳定的吐故纳新机制。主要开展了以下活动：
1、按照分公司开展民主评议党员活动要求，认真组织开展党员民主评议。在个人总结、自我剖析的基础上，一方面召开支部大会进行民主评议，另一方面召开部门员工大会进行民主测评，最后，整理出对每一位党员的评议意见，提请支部大会讨论通过，被评定为不合格党员的要报分公司党委审定。
2、开展“先进党支部”、“优秀共产党员”等一系列评优争先活动。对一贯表现突出，在分公司各项工作中能充分发挥党员先锋模范作用的党员典型，予以表彰；对在民主评议中被评议为优秀的党员，予以表扬。党群工作部已对“先进党支部”、“优秀共产党员”进行了初评，并将通过思政网站、展板等载体，宣传他们的先进事迹，树立学习榜样。
3、开展“党员承诺”活动。在民主评议党员活动结束后，每位党员根据评议意见，结合岗位职责，提出努力方向，提交了一份“党员承诺书”，汇总后形成各支部“承诺书”，向群众公开承诺，以广大群众对党员和党组织是否满意，作为衡量先进性教育成效的重要标准。
4、开展“党员服务示范岗”活动。作为保持共产党员先进性教育活动的进一步深入和延续，“党员服务示范岗”活动紧扣服务这一中国电信科学发展、做大做强的不变主题，以“党员服务示范岗”岗位明星的表率作用，促使全体党员立足本职、结合实践、提升服务水平，将共产党员的先进性发挥到实处，引领广大员工搞好服务，以服务擦亮中国电信的诚信品牌。10月10日，在文化宫电信大厦十二楼会议室举行了“党员服务示范岗”活动授牌仪式，公众客户部钱伟、动力维护中心黄伟东、人力资源部孙玲等7位党员从党群工作部负责人的手中，接过了印有“党员服务示范岗”字样的一叠特殊的“名片”，标志着分公司党委开展创建“党员服务示范岗”活动进入了实质性阶段。
5、按照分类管理的要求，结合党员廉政教育活动的实施意见，根据党员领导干部、党员中层管理人员、一般党员、离退休党员等不同层次党员先进性的具体要求和特点，开展个人党性分析，促进党风廉政建设。
6、根据分公司机构体制的变化，及时做好各级党组织的调整工作，确保党建工作的延续性和稳定性。制定了党（总）支部工作考核办法，认真抓好党支部的日常管理工作和“三会一课”等制度，做好各党支部月度工作计划、小结及组织实施情况的检查监督，并做好量化考核工作。
7、重视做好入党积极分子队伍的培养教育和发展工作。组织举办了入党积极分子培训班，共有44名入党积极分子参加培训并通过了考试，进一步提高了他们对党的认识，端正入党动机，坚定共产主义信念。根据新时期发展党员工作“十六字”方针和分公司党员发展规划，严格要求、保证质量，做好XX年度党员发展工作，发展了16名新党员，改善了党员队伍的年龄、文化层次和分布结构。共4页,当前第1页1
8、充分发挥共青团是中国共产党的助手和后备军的作用，加大青年人才队伍建设和青年人力资源开发力度。宣传推广青年建功成才的典型，大力营造关心、尊重、信任青年人才的良好氛围。组织团员青年深入社会开展各项服务活动。完成市级优秀团组织、优秀团员申报工作；积极参加团市委组织的“爱心捐赠”及“青年志愿者”活动。继续推进争创“青年文明号”活动，新申报省级“青年文明号”3个，市级“青年文明号”7个。现已有省级“青年文明号”9个，市级“青年文明号”14个。
9、组织召开了中共常州电信分公司第一次代表大会。11月18－19日，中国共产党江苏省电信有限公司常州分公司第一次代表大会隆重举行。大会回顾了五年来分公司党委所做的工作和取得的成绩，明确了今后党委工作的指导思想和总体思路，号召分公司党员和全体员工要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以争创一流的精神状态，求真实务的工作作风，解放思想，与时俱进，凝心聚力，开拓创新，为常州电信再创辉煌而共同奋斗。大会选举产生了新一届党委、纪委委员。
三、紧紧围绕常州电信发展与改革实践，结合本单位、本部门工作实际开展企业思想政治工作研究
按照上级的统一部署，结合电信发展、改革、服务、管理的实际，我们积极组织开展员工思想政治工作及企业文化建设研究活动，努力探索新形势下做好企业思想政治工作的有效途径，为完成XX年分公司各项改革发展目标任务提供强有力的思想保证和精神动力。
组织召开了分公司思想政治工作暨企业文化建设研究会第一届年会。本次会议得到了中国电信集团公司、江苏省电信有限公
司和常州市委、市政府、常州市思想政治工作研究会等领导的高度重视，常州市委常委、宣传部部长、市政研会会长张晓霞，中国本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃电信集团公司直属机关党委办公室主任曹雪琴，江苏省电信有限公司党群工作部副主任、省公司政研会副秘书长石玉等领导同志亲临大会并作了重要讲话。
分公司总经理、政研会副会长郭建冬同志致开幕词，分公司原党委书记俞怀彤同志作了题为《学习和实践“三个代表”，不断加强常州电信思想政治工作和企业文化建设》的工作报告，回顾了公司近年来的改革和发展情况，总结了近年来在加强和改进企业思想政治工作方面所做的工作，指出了思想政治工作所面临的形势和主要任务，部署了当前和今后一段时期分公司开展思想政治工作的具体内容。会议对29篇获奖优秀论文进行了表彰和交流，宣贯了《中国电信企业文化纲要》，举办了《加强企业文化建设，注重提升队伍素质》专题讲座。与会代表还围绕政研会工作报告，就“如何加强并改善思想政治工作”、“如何搞好企业文化建设”等进行了分组讨论。
积极做好思想政治工作成果应用推荐工作。分公司被市政研会推荐为“江苏省思想政治工作优秀单位”，分公司政研会被省公司推荐为“江苏省思想政治工作优秀政研会”；论文《增强学习力，激发创新力，提升竞争力》荣获市政研会论文评比一等奖，并被推荐参加省政研会优秀论文评比。
四、紧紧围绕“企业精神”大讨论，积极推进企业文化建设
部署了XX年分公司企业文化系列活动。认真组织员工学习贯彻“中国电信企业文化纲要”，结合文明行业创建、学习型企业创建和企业思想政治工作研究活动，通过“企业精神”大讨论，企业文化活动月等活动，加强了企业文化的理论研究和实践，强化员工的竞争意识，鼓励员工立足未来，苦练内功，企业文化建设呈现了良好的开端。
根据XX年分公司企业文化活动的总体安排，3月份起在常州全区电信系统开展常州电信“企业精神”大讨论活动。历经了动员发动、学习座谈、内涵表述、初选方案、公开征集、领导讨论、员工评选等阶段，最终确定“勤学善创、守信敢拼”作为常州电信的企业精神。
组织开展“创故事、找故事、写故事、讲故事”活动，将中国电信核心价值观、常州电信企业精神故事化，案例化。5月10日先由分公司中层干部开始“讲述常州电信人自己的故事”，8月27日举行了“感动员工、感动用户、感动常州”员工故事大赛。
举办“企业文化活动月”系列活动。9月份开展的“企业文化月”以“弘扬企业文化、共享信息文明”为主旨，通过企业文化纲要宣贯、企业形象展示、文学艺术创作、系列读书活动、企业文化知识答题、文艺汇演以及一系列的文化体育活动和“互联星空”等业务的营销活动，集中展示常州电信近年来在企业文化建设方面所取得的成就，大力颂扬常州电信“勤学善创、守信敢拼”的企业精神，全面提升常州电信的新形象。共4页,当前第2页2
五、紧紧围绕创建文明行业工作，提升电信企业形象
XX年创建工作的总目标是保持江苏省文明行业、常州市文明行业称号。创建工作的重点是通过企业内部管理，抓好电信服务监管框架和制度体系的贯彻落实工作，对电信服务质量进行多方位监督管理，维护用户合法权益，进一步加强用户投诉服务管理，落实“服务优质、处理高效、闭环管理”的基本要求，妥善处理用户投诉问题，为用户提供满意的服务。
根据市文明办和团市委的统一部署，分公司团委组织开展了“文化助理自愿者进社区”活动。在北环街道、荷花池街道、新区工业园等地开展办理电信业务咨询、现场修理电信业务障碍、业务现场展示等活动，展示现代通信科技对普通人生活的促进。进行科学上网宣传，宣传科学上网、科学利用网络。通过现场展示、事例活动，开展“绿色上网”活动。对社区橱窗进行布置，开展科学知识的普及教育，介绍通信业务常识。
分公司签订了“诚信维权承诺书”，将一如既往地秉承“用户至上，用心服务”的理念，打造诚信品牌，规范经营流程，创新服务手段，提升服务水平，切实维护消费者权益，为实现国民经济信息化、为地方经济的腾飞、为新世纪再创常州电信的辉煌而努力奋斗。XX年1月和3月，先后被评为“常州市诚信单位”和“江苏省诚信单位”。
XX年分公司党群工作的总体思路是：突出一个主题；保持两方面的荣誉；处理好三个方面的关系；明确四个工作目标；着重抓好五项工作。
突出一个主题：XX年是中国电信集团确定的“企业形象展示年”。围绕这一个主题，除了在一季度前继续宣贯企业文化纲要外，全年重点是在企业形象展示方面做文章。主要涉及到企业对外整体形象、员工（包括党团员）的形象以及企业内部的形象化问题。
保持两方面荣誉：一是继续保持省、市文明行业荣誉称号，XX年是保持这一荣誉称号的关键之年。03-XX年度文明行业迎检工作在本年度末将正式推开，将持续至XX年度一季度前完成；二是保持省级思想政治工作先进单位荣誉称号，我单位是这一荣誉仅有的两家连冠者之一。
处理好三个关系：一是处理好工作内容和工作职责的关系，将工作职责进一步“细”化，要注重一个“细”字；二是处理好工作面的扩张与工作内容的深度进入的关系，将工作重点进一步“深”化，如党建工作，党员先进性保持等要注重一个“深”字；三是处理好工作的形式与实际效果的关系，将工作内容、成效，进一步落到“实”处，注重一个“实”字，如企业文化建设既要有新颖活泼的形式又要有潜移默化、润物无声的效果。
明确四大工作目标：一是文明行业创建工作要名列全市前茅；二是企业文化建设要走在省公司前列；三是企业党建工作要达到规范化、标准化、制度化要求，在市级评比中榜上有名；四是企业思想政治工作要为在2-3年内争创部级思想政治工作先进单位打基础。
着重抓好五个方面的主要工作：
一抓文明行业创建。针对即将开始的迎检工作，除了完成正常的申报表、申报报告、创建总结外，电子台帐工作要在近期建立。另外，明年的文明行业创建工作结合企业文化建设及学习型企业建设，拟提出“提升服务水平，展示企业形象”的创本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃建活动主题。重点是通过抓服务、重诚信，把企业形象进一步展示在广大市民面前，在形式上可以继续开展“感动员工、感动用户、感动常州”的“三感动”
等活动，党团员可以进一步走向社会开展有关助弱结对帮扶活动，使常州电信的形象进一步完善高大。
二抓企业文化建设。围绕企业形象展示这一主题，开展企业形象展示系列活动。除了在9-10月份集中开展“企业形象展示月”活动外，XX年将对企业形象（如新大楼的形象）、部门形象、员工形象这三大块进行分门别类，开展诸如“我为企业形象献一计”等活动，半年一次的“部门业绩各家谈”活动，党群工作部将与其他部门一道进一步发掘事例，进行事迹汇编、制作有关精彩专题片，分为学习、素质、服务、管理、创新等几个专题来展示。在“企业形象展示月”活动中，就员工的形体形象、精神形象、行为形象进行展示。
三抓思想政治工作：一手抓阵地建设，要推广武进总支“党员活动室”的做法，适时召开现场会使每个党员支部与每个党员应建设思想政治工作阵地、配备理论书籍，吸引员工（党员）活动；一手抓制度建设、思想认识的提高。每月一次的理论中心组学习、每月一次的部门政治理论学习、每两月一次的支部书记例会、每半年一次的支部工作检查、每半年一次的支部书记、委员的培训、每年一次的优秀党员表彰；另一手还要抓调查研究，充分发挥思想政治工作研究会的作用，动员员工进行调查研究、撰写论文，并开好年初的政研会。 共4页,当前第3页3
四抓企业党建工作：除了完善上述制度，企业党建工作继续以“保持共产党员先进性”为主题，开展与之相配套的民主评议党员、优秀党员评选、党员服务示范岗等工作，特别是围绕“企业形象展示年”主题，开展“我为党旗添光彩”等助弱助残助学结对活动，以及在党员中开展“服务企业、奉献社会”等劳动竞赛活动。
另外，根据流程变化，拟对党组织的设置作相关调整，拟建立大总支委为格局的建制，以适应发展要求，同时在党内民主建设方面开展一些有益的尝试，如支委选举竞选等。
五抓内部宣传工作：当前内部宣传媒体主要有：橱窗宣传、思政网站、《常州电信文化》、常州政工信息等，XX年一个院落拟建立一个宣传窗口，党群工作部统筹宣传教育内容，落实相关责任部门，开展卓有成效的宣传教育活动。《常州电信文化》由月刊改为双月刊，进一步丰富宣传教育内容。思政网站分块、分片落实职责，不断更新内容。另外，申增有关设备如DV机，进一步深入到各班组，将先进人物、先进事迹自行制作专题片，利用OA网进行多角度的宣传工作。
另外，适应共青团常州市委和其他部门的工作要求，继续深入开展“青年文明号”、“青年志愿者”等活动，做好人武、统战等工作。
公司的企业文化展示篇10
关键词：企业文化；OCQ模型；诊断
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26010002
1Denison的OCQ量表
目前学术界组织文化量表多种多样：如霍夫斯塔德（1990）的MMOC量表，其采取定性与定量相结合的方法，指出企业文化是实践和价值观两个不同的层面构成；Quinn和Cameron（1998）在CVF框架的基础上构建了企业文化价值模型（Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）；郑伯叮1990）认为企业文化不仅是一种内化的规范信念，而且可以指导组织成员的行为。在此基础上构建了VOCS（Values In Organizational Culture Scale）量表，等。
本文将采用（2000）的组织文化模型及其OCQ量表，OCQ量表是企业文化问卷调查和测量研究最常用的工具，该模型是衡量企业文化最实用、最有效的模型之一。Denison通过对多家企业在扎根理论的基础上进行定性研究，最终总结归纳出企业文化特质（trait）：适应性（adaptability）、使命（mission）、一致性（consistency）、参与性（involvement）与组织文化的关系，从而构建了一个能够描述有效组织的文化特质理论模型（Theoretical Model of CultureTraits，简称TMCT），如图1所示。其中每种文化特质对应着三个子维度如表1所示。
图1Dension企业文化组织模型
资料来源：Cho，H.J.，2000.The Validity and Reliability of Organizational Culture Questionnaire.表1文化特质类型和各维度的具体内容
文化特质类型维度内容参与性（involvement）： 涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。反映了企业对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。授权员工是否真正活动授权并承担责任、工作积极和主人翁精神。团队导向是否重视合作，团队精神，团队力量。能力开发是否激励、培训员工来满足企业发展。―致性（consistency）：用以衡量企业是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。核心
价值观是否认同和拥护共同的价值观。配合是否具备能力让大家达成高度一致。协调与
整合各职能部门和业务单位是否能够密切合作。适应性（adaptability）：主要是指企业对外部环境（包括行业环境、竞争对手、客户等）中的各种信号迅速做出反应的能力。创造
变革企业是否及时实施变革及惧怕承担风险客户
导向企业是否凡事都从客户出发。组织
学习企业能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机。使命（mission）：用于判断企业是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。愿景愿景是否得到全体员工的理解和认同。战略
方向是否明确企业战略方向并且为之付出自己的努力。目标企业是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标。资料来源：Cho，H.J.，2000.The Validity and Reliability of Organizational Culture Questionnaire.
由表1可以看出Denison的OCQ量表所包含的子维度较多，在反映企业文化内容上表现得更为全面与精确。这是本文选择Denison的OCQ量表的一个主要原因。
2公司背景
H公司创立于2002年，是H集团设在其临近城市的一家控股的子公司，是H集团在华南地区分布7个区域平台之一，主要从事IT服务和代工电子产品的生产，销售，及设计等。在2008年―2012年期间，H公司实现了多项技术突破，也聚集了不少优秀人才，在7个子公司中综合排名第二位，在当地也有一定的影响力。然而近来，H公司发展迅猛的趋势不复存在，为此H公司领导团队开始重视企业文化培育和建设，不断引进、整合、学习发达国家优秀的企业文化，并根据自身实际情况进行有针对性的企业文化建设。
3H公司企业文化诊断实证分析
3.1样本的选取及描述性统计
本文研究的样本选取了H工资各个部门中高低层管理者和一般普通员工，尽可能做到最广，最全，最深的调研。此次调研共发放问卷250份，回收239份，其中有效问卷225份，有效率达到90%。人口描述性统计如表2所示。
表2人口描述性统计
人口特征人数比列性别男14664.89%女7935.11%年龄20-29岁8939.56%30-29岁11350.22%40岁以上2310.22%职位高层管理者94.00%中层管理者156.67%基层管理者4319.11%普通员工15870.22%学历硕士及以上4921.78%本科13861.33%大专3816.89%3.2数据分析
正式问卷采用Likert5点计分法来测量（1表示非常不同意，2表示不同意，3表示一般，4表示同意，5表示非常同意），对标准化调查问卷的统计结果进行数据统计，根据文化诊断模型12个维度进行问题统计分类加权平均，并进行百分制换算，最终形成H公司企业文化评估得分如表3所示。
表3公司企业文化测量在各个维度的得分
文化特质各维度调查得分百分制得分特质得分参与性授权2.834853.3团队导向3.4958能力开发3.2454一致性核心价值观3.345654配合3.2354协调与整合2.9852使命愿景3.345554.6战略方向3.2554目标3.2954.8适应性组织学习3.345658.9客户导向3.8363.6创造变革3.4457.4权重代表了各维度的关系，其大小表示各维度的分量。目前确定权重的方法众多，学术界采用比较多的如主因素分析法，专家打分法，赋值法，商榷法，层次分析法等。确定权重的方法应该根据实际情况而定，本文选择的是层次分析法和专家打分法。本文在发放正式问卷前先对企业文化相关的专家和学者，以及有资深管理经验的管理者进行访谈和总结，确定各维度之间的关系，然后通过问卷收集数据，利用层次分析法进而确定维度的权重大小。
从表3可以看出个文化特质得得分明细，得分最高的为适应性58.9，其各维度的得分都明显较高，其次为使命54.6，再次为一致性54，最低的为参与性53.3。
在12个维度中得分最低的授权2.83，得分最高的为客户导向3.83。
4结论与建议
根据问卷统计得分，最终得到各维度的得分和四种类型的文化特质的得分，进而可对H公司企业文化行初步的诊断，并提出有针对性的优化对策。
从表3可以看出，文化特质得分高的主要是企业文化中适应性、使命的特征，得分低的部分主要是参与性和一致性两个特质，可知H公司企业文化反映出企业有注重“关注外部”倾向的特征。这说明H公司企业文化建设有一定的效果或积累了一些经验，但是在企业文化的全面社中相对缺少内部关注，从表2亦可以看出参与性和一致性得分相对较低，即说明这一点。在适应性的文化特质中客户导向得分最高，说明H公司有较强的服务意识，以客户为中心，重视客户体验感受；在使命的文化特质中战略方向得分较低，说明H公司在公司战略制定上或宣贯上存在一定的歧义或者不够明确，或战略方向与公司实际情况不符。在一致性的文化特质中协调与配合得分最低，说明H公司内部缺少团队合作精神，凝聚力和人文关怀。在参与性的文化特质当中得分最低的是授权，可见H公司在权利不够分散，集中在少数几个人手中，对于一些中低层管理而言其个人决定权受到限制，妨碍了个人发展和公司发展，在授权上的层层请示不仅效率低，而且管理者和员工易产生负面情绪。
从整体上来看H公司在企业文化各维度得分除了授权和协与调整合两个维度上得分低于3外，其余10各维度得分均高于3，这也说H公司企业文化建设已见成效，企业文化形成了一个良好的发展趋势。针对我们对H公司目前企业文化研究得出的结论，给出以下几点建议：（1）重视企业在发展中人才的引进和人力资源管理，培训和评优是人才积累的一种途径，更应该注重公司内部团队合作拼搏精神的培养。（2）在权利的分配上可以尝试除“中心化”，把权利放下去，这样既可以促进管理们的积极性，还可以增强其责任感。（3）公司战略的制定直接影响公司发展方向，公司战略一旦制定就应该毫无偏移向前行，公司战略方向必须清晰明确。（4）继续加强H公司“客户导向”理念的灌输与传播。（5）强化员工人生规划与企业目标的融合，处理好国际化进程中跨文化冲击的问题。
参考文献
[1]（美）约翰・科特，詹姆斯・赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京：华夏出版社，1997. 【简介】感谢网友“美妆达人佟湘玉”参与投稿，下面小编为大家整理了最新企业精神标语（共13篇），欢迎阅读与借鉴!
1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
2、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。
3、足迹印证着梦想。
4、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
5、引领—企业领导是引领企业未来发展的核心力量。
6、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
7、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
8、失败后懂得检讨，才是成功之母。
9、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
10、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
12、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
13、和—心地平和，万物自在。
14、人之所以能，是相信自己能。
15、信念—企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。
16、我们的愿景—重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
17、心地平和，万物自在。
18、不要小看自己，人有无限可能。
19、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
20、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
21、舍己施人，善不图报。
22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
23、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
24、只为成功找方法，不为失败找理由。
25、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
26、人生百年，只争朝夕。
27、恒—持之以恒，精益求精。
28、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
29、理想—企业理想是奋斗的目标和力量的源泉。
30、支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。
31、产品的品牌就是品质的象征。
32、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
33、活力和谐，激情奋进。
34、倾力赢得市场。(www.lz13.cn)
35、金须磨砺，矢不轻发。
36、心常圆满，天下宽平。
37、争—人生百年，只争朝夕。
38、本—不昧己心，名生为本。
39、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
40、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
41、精确/掌控细节。
42、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
43、顾客是我们的.上帝，品质是上帝的需求。
44、创新—不断进取创新是企业长期发展的根本战略。
45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
46、持之以恒，精益求精。
47、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
49、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
50、境—静中生境，谈中本然。
企业精神口号大全
1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点
2、放我的真心在您的手心
3、自信、诚信;用心、创新
4、网内存知己，天涯若比邻
5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩
6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路
7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户
8、精彩源于电信 创造自在生活
9、贵族化的品质 大众话的生活
10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力
11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章
12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾
13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬
14、中国电信 沟通无限
15、中国电信 网络天下
16、中国电信 永不停滞的沟通
17、不是网络众多，不足以体现中国电信
18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
19、世界有你更精彩—中国电信
20、随身动随心用—小灵通
21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网
22、看得更多、看得更广、看得
33、团结、拼搏、务实、高效
34、敬业、创新、务实、高效
35、创新、创业、创辉煌
36、超越自我、追求卓越
37、效益源自创新
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
41、“e”时代-南电“e”精神：
l empressment 真诚、热心
l efficiency 高效
l enterprise 企业、进取
42、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象
43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
44、节约、团结、求实、创新
45、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益
46、“一个基础，两个实现，三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
企业精神标语
1、只为成功找方法，不为失败找理由。
2、执着追求完美品质，演义网络新 篇章。
3、持之以恒，精益求精。
4、贵族化的品质大众话的生活。
5、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
6、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
7、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
8、创新―不断进取创新是企业长期发展的根本战略。
9、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
10、舍己施人，善不图报。
11、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
12、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
13、心地平和，万物自在。
14、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
15、理想―企业理想是奋斗 的目标和力量的源泉。
16、金须磨砺，矢不轻发。
17、信念 ―企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。
18、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
19、团结、拼搏、务实、高效。
20、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
21、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
22、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
23、境―静中生境，谈中本然。
24、活力和谐，激情奋进。
25、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
26、效益源自创新。
27、恒―持之以恒，精益求精。
28、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
29、节约、团结、求实、创新。
30、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
31、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
32、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
33、人生百年，只争朝夕。
34、留意多一点，问题少一点。
35、不昧己心，民生为本。
36、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
37、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
38、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
39、没有艰辛的汗水，就不会有成功 的泪水。
40、足迹印证着梦想 。
41、精确/掌控细节。()
42、倾力赢得市场。
43、永不停滞的沟通。
44、和―心地平和，万物自在。
45、人之所以能，是相信自己能。
46、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
47、支持―企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。
48、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
49、每天自我检讨，品质自然更好。
50、我们的愿景―重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
51、失败后懂得检讨，才是成功之母。
52、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
53、不是网络众多，不足以体现中国电信。
54、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
55、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
56、诚信―诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
57、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
58、放我的真心在您的手心。
59、心常圆满，天下宽平。
60、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
61、本―不昧己心，名生为本。
62、老毛病，要根治；小问题，要重视！
63、引领―企业领导是引领企业未来发展的'核心力量。
64、争―人生百年，只争朝夕。
65、不要小看自己，人有无限可能。
66、随身动随心用―小灵通。
67、超越自我、追求卓越。
68、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
69、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
70、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
71、产品的品牌就是品质的象征。
72、市场是企业的方向，质量是企业的生命 。
1.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
2.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
3.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
4.领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。
5.质量是安全基础，安全为生产前提。
6.安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
7.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
8.居安思危，自强不息。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.抓质量、保平安、促进度、创效益。
11.每天自我检讨，品质自然更好
12.持诚信互利共荣，以厚德载物。
13.公司是我家，发展靠大家。
14.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
15.培育创新精神，塑造创新人格。
16.保持环境清洁，做位可爱的人。
17.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
18.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
19.杜绝不良思想，发扬优质精神。
20.预防保养及时做，生产顺畅不会错。
21.建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。
22.人人守规章，个个保平安。
23.不为失败找借口，只为成功找方法。
24.思路决定出路态度决定高度。
25.优质产品，丰厚成果。
26.劳动创造财富，安全带来幸福。
27.树企业形象，创优质工程。
28.成就团队辉煌。
29.人生百年，只争朝夕。
30.我与企业共勉，企业与我同在。
31.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
32.检验记录要可靠，统计分析才有效。
33.和—心地平和，万物自在。
34.乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
35.不昧己心，民生为本。
36.失败后懂得检讨，才是成功之母。
37.制造须靠低成本，竞争依靠高品质
38.技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
39.培育礼仪员工，创造礼貌团队。
40.助我人生成长，立足新起点。
1、以共赢为宗旨，精诚合作，共同发展。
2、上下沟通达成共识，左右协调取得进展。
3、信心和信心在自己，创业和创新创造辉煌。
4、诚实放飞梦想，艺术收获希望。
5、保护知识产权，发展创新型经济。
6、每时每刻都兢兢业业，幸福祝福一辈子。
7、以共赢为宗旨，精诚合作，共同发展。
8、创新表现你我他，成功取决于每个人。
9、奋进没有旁观者，你和我都是实践者。
10、培育创新精神，塑造创新人格。
11、抓经济，抓创新，两手都要硬。
12、创新前进携手共进，收获辉煌。
13、关注你所关注的，相信你所做的。
14、现在为未来奋斗，未来享受现在。
15、我展望未来，希望明朝会硕果累累。
16、加快科技创新，转变经济发展方式。
17、创新就像铁一样，从现在开始。
18、播下春天的希望，收获秋天的喜悦。
19、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
20、创造力在字里行间，研究自由之风。
21、做得好，做得好，做得大，做得强。
22、解放思想，实事求是，团结创新。
23、创新无处不在，无处不在。
24、收获田野新理念，真诚服务是关键。
1、永不言弃，我们是最好的团队。
2、制造要靠低成本，竞争要靠高质量。
3、相信你自己，相信你的伴侣。
4、坚持努力，才能从生活中受益，诚信和财富威胁着人们。
5、全员参与，持续改进，遵守法律法规，造福社会。
6、团队精神是企业文化的核心。
7、赢得每一位顾客并不容易，失去每一位顾客却很容易。
8、细节决定一切，态度决定未来。
9、信心和信心在自己，创业和创新创造辉煌。
10、每个人都是一个创新的形象，每个人都是一股创造的力量。
11、态度决定成功，团结创造未来。
12、不断创新，跟上时代，让自己感觉更好。
13、奋进没有旁观者，你和我都是实践者。
14、增强竞争意识，培养团队精神。
15、诚信为本，服务是根，人才是支撑，奉献是集团的荣誉。
16、逃避现实的人将会有一个不太理想的未来。
1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意！
7.公司是我家，发展靠大家。
8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
9.创建精品工程，加速与国际接轨！
10.创建精品工程，回报XX人民！
11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）
12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）
14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
1、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
2、今日的质量，明日的市场。
3、团结协作才能共创未来，兴盛发达.
4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
5、做好了，才算做了。
6、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
7、人人心中有目标，失败成功我都要。
8、保持环境清洁，做位可爱的人。
9、劳动创造财富，安全带来幸福。
10、全员参与力量大，产品控制靠大家。
11、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
12、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
13、人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。
14、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
15、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
16、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
17、每天自我检讨，品质自然更好
18、领导就是服务，权利就是职责。
19、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
20、强化竞争意识，营造团队精神。
21、培育创新精神，塑造创新人格。
22、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
23、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
24、我们的理念是：没有最好，只有更好。
25、树立科学发展观，提升公司竞争力。
26、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
27、我与企业共勉，企业与我同在。
28、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
29、以厚德载物团结拼搏。
30、培育礼仪员工，创造团队精神。
31、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
32、一等二看三落空，一想二干三成功。
33、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
34、没有平常心，易做失常事。
35、拼搏因生活而永恒。
36、不昧己心，民生为本。
37、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
38、争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
39、诚信为本，创新为魂。
40、高标准，精细化，零缺陷。
41、人人是才，赛马不相马。
42、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
43、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
44、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
45、培育礼仪员工，创造文明团队。
46、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
47、全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质。
一、正象征万家，顺融通天下。
二、创业公司万千，两全其美领先。
三、万象正新，顺势融昭。
四、一群人·两件事·一百年。
五、创造无限，融汇“金”彩。
六、厚道正象软件，地道顺融外包。
七、一个梦想·两个专业·共同卓越。
八、正万象之技，顺金融之富。
九、正象赢未来，顺融天下财！
十、让生意更流畅，让财富远流长。
十一、正能量，好形象；顺大势，强金融。
十二、正象万家，顺融天下。
十三、正我形象，顺我金融。
十四、聚正象软实力，和顺融赢未来。
十五、天下有正象，未来更顺融。
十六、公司繁荣之道，正顺用心智造。
十七、正好开芯，顺乐融融。
十八、让世界正在想象，让梦想顺心而融。
十九、正象软件无限，顺融外包有情。
二十、正向精勤，顺融卓越。
二十一、软实力，融天下！
二十二、正象更新，顺融于信。
二十三、左手科技，右手金融。
二十四、正象软实“利”，顺融前景好。
二十五、公司百年魅力，双英交相演绎。
二十六、诚信正象，顺融共赢。
二十七、正象无垠，和顺融金。
二十八、正象赢于诚，顺融卓于恒。
二十九、正”“顺”并肩，科技领先。
三十、正象软件不同，顺融外包出众。
三十一、用芯科技，融通未来。
三十二、正己守道，顺时而动。
三十三、正象聚天下，顺融通未来。
三十四、星正象·新顺融·心共赢。
三十五、正象软件百分百，顺融外包更精彩。
三十六、正吾形象，顺尔金融。
三十七、正气新万象，顺达融共赢！
三十八、软件·正象新榜样，外包·顺融正能量。
三十九、象形正经典，融财顺致远。
四十、创新极限，顺融无限。
四十一、正象你所愿，顺融每一天。
四十二、正大象无形，和顺融以赢。
四十三、正能量，树形象；顺大势，强金融。
四十四、正心聚万象，顺信惠金融。
四十五、包罗万象，顺心恒融。
四十六、秉正尚和，共创“金”彩。
四十七、正象创智来，顺融天下财！
四十八、正象共赢之心，顺融四海之金。
四十九、正青春形象，和顺融“金”彩。
五十、正如你想象，顺融在身边。
五十一、正能量，融未来。
五十二、正象软件经典，顺融外包致远。
五十三、万象以正达，融合以顺赢。
五十四、正象实力，顺融如意。
五十五、万象顺融，百炼成钢。
五十六、正象智创，和顺融金。
五十七、正象软件精品，顺融财富惊喜。
五十八、金无限，心智造。
五十九、正如你想象，顺融每一天。
六十、正象无极，顺融有道。
六十一、天地正象，未来顺融。
六十二、正向于大，顺融于新。
1、不要想造海，你必须从小河流开始。
2、心与手一起营造幸福生活，福祸一起创造舒适。
3、热情服务，改变观念，增长知识，迎接挑战。
4、持久性是演示实现结果的关键。
5、激发精神，向内拓展，凝聚，外树形象。
6、没有最专业的，只有更专业的。
7、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
8、追求品质卓越，做最好的企业。
9、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求。
10、增强竞争意识，培养团队精神。
11、不要低估自己，人是有无限可能的。
12、与时俱进，艰苦奋斗，团结务实，争创一流。
13、只要路是对的，就不怕路远。
14、更多的投资，更好的方法，更高的绩效。
15、失败和挫折只是暂时的，成功并不太遥远。
16、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空谈。
17、寻找最合适的楼盘，最贴心的导游。
18、那些真心想帮助别人的人，不一定能帮助自己。
19、团队精神是企业文化的核心。
20、每时每刻都兢兢业业，幸福祝福一辈子。
1、安全、高效是朗越对您的承诺。
2、有缘朗越，无限精彩。
3、真诚服务，迅速快捷。
4、物流一点通，沟通更轻松。
5、要想快，中速载。
6、中速运，捷、诚、达。
7、诚信服务，以德经营。
8、梦之必及，心之所达。
9、快马加鞭，速者必达。
10、诚信是金。
11、速度领先一步，服务高人一等。
12、团结一心，其利断金。
13、物尽天择，流放你主。
14、传递速度，传递温馨。
15、中速运，值得托付。
16、选择中速，满意在心。
17、能哄地哄过来，能催地催出来，坚决不能欠下来。
18、物流天下，舍我其谁。
19、不负所托，安之所至。
20、朗流四海，越通五洲。
21、我的速度，我的使命。
22、想要物品都不缺，物流还得认朗越。
23、天涯咫尺，物流有我。
24、因为梦想而执着，因为责任而担当，我骄傲我是光荣的.飞特人。
25、不负所托。
26、提供专业贴身服务，实现诚信互惠双赢。
27、人文铸就服务，科技推进物流。
28、朗越运输，从“心”开始的交流。
29、低头做事，抬头做人。
30、只有想不到，没有送不到。
31、以真诚带您走向成功。
32、更快，更准，更放心。
33、物流平安，一路领先。
34、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。
35、准时送达，重任必达。
36、信任源于专业和诚信。
37、安捷高质，我行我速。
38、您的托付，我们的义务。
39、诚信传递，从心开始。
40、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
41、流通四海，温馨之家。
42、让未来晴朗，让服务飞越。
43、千里之行，始于朗越。
44、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
45、追求精益物流，为顾客创造价值。
46、全程无忧。
47、用心服务，不断超越。
48、我办事，你放心。
49、重信唯真，引领天下。
50、赚钱靠大家，幸福你我他。
1.中速运，一切值得信赖。
2.跨时空跨国界的全方位运输服务。
3.所托成就于千里之外。
4.自我提升提高竞争，相互欣赏相互支持。
5.速度给你，看速达天下。
6.教育培训坚持做，上线操作不会错。
7.您的托付，我们的承诺。
8.速度成就未来。
9.为您梦想启航。
10.无差托付，无差到达。
11.国际速递公司，快捷安全的选择。
12.真诚服务，客户至上。
13.注重细节敬业爱岗追求卓越共创辉煌。
14.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
15.目标在远方，诚信在路上。
16.物流天下，服务无限。
17.信誉所至，服务承诺。
18.珍惜所托，安运速至。
19.诚信运输，国际品质。
20.业绩不是天生的，而是天天生的，每天进步%，我们就能改变业绩。
21.诚于心，快于行。
22.忠实的赤兔马。
23.多一份信任，多一份放心。
24.运得让你放心，放得让你安心。
25.起运尽在中速运。
26.承中国速度，传世界真情。
27.目标尚未完成，业务仍需努力。
28.不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。
29.业精于勤，荒于嬉。
30.成就伙伴，铸造品牌，我们每天努力。我们每天进步。
31.失败铺垫出来成功之路。
32.千里瞬至，毫发无损。
33.有求必应，有货必达。
34.宁可自己千辛万苦，不让客户一秒为难。
35.朗越物流，没有距离。
36.不以小事为轻，而后可以成大事。
37.以人为本，诚信互动。
38.牵手一路发，真情到你家。
39.朗朗乾坤，越越鸿运。
40.您的期待，光速立达。
41.物流乾坤，利达万家。
42.朗越物流，助你成功。
43.信安速达，诚信安全。
44.只要您需要，一个电话就办到。
45.天行键君子当自强不息。
46.一流的物流服务给你一百个放心。
47.跨越世界，输送便捷。
48.您的满意，我的职责。
49.只要一个坐标，我们就能完成。
50.物流通道，个性通达。
公司企业精神标语
公司企业精神标语
1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
2、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。
3、足迹印证着梦想。
4、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
5、引领—企业领导是引领企业未来发展的核心力量。
6、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
7、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
8、失败后懂得检讨，才是成功之母。
9、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
10、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
12、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
13、和—心地平和，万物自在。
14、人之所以能，是相信自己能。
15、信念—企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。
16、我们的愿景—重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
17、心地平和，万物自在。
18、不要小看自己，人有无限可能。
19、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
20、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
21、舍己施人，善不图报。
22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
23、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
24、只为成功找方法，不为失败找理由。
25、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
26、人生百年，只争朝夕。
27、恒—持之以恒，精益求精。
28、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
29、理想—企业理想是奋斗的`目标和力量的源泉。
30、支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。
31、产品的品牌就是品质的象征。
32、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
33、活力和谐，激情奋进。
34、倾力赢得市场。
35、金须磨砺，矢不轻发。
36、心常圆满，天下宽平。
37、争—人生百年，只争朝夕。
38、本—不昧己心，名生为本。
39、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
40、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
41、精确/掌控细节。
42、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
43、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
44、创新—不断进取创新是企业长期发展的根本战略。
45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
46、持之以恒，精益求精。
47、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
48、不昧己心，民生为本。
49、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
50、境—静中生境，谈中本然。
客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
创新—不断进取创新是企业长期发展的根本战略。
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
持之以恒，精益求精。
市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
不昧己心，民生为本。
诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
境—静中生境，谈中本然。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
和—心地平和，万物自在。
人之所以能，是相信自己能。
信念—企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。
我们的愿景—重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
心地平和，万物自在。
不要小看自己，人有无限可能。
市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
★ 企业精神标语
★ 企业精神口号
★ 企业精神标语有力量的八个字
★ 服务业企业精神口号
★ 企业精神文化的口号
★ 富有企业精神的口号
★ 交通安全标语大全
★ 学习标语
★ 的标语
★ 计划生育标语 【导语】下面是小编为大家整理的公司企业文化核心理念征文（共10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
（一）
雏鹰展翅 志在九天
调度室 刘深伟
七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城――湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔！
七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系列全面的培训，我们开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想与现实的残酷差距，给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头棒喝。我们都能感受到彼此的那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话，让我幡然醒悟：“当你没有更好的机会去展现自己的才能的时候，收起你的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充实自己。一步一个脚印的走好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续发展，还是向外寻求机遇打好坚实的基础。”这句话在提醒我们，现在最重要的是沉淀自己，充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才能得不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需要和工作实际相结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的。如果当别人在为自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终将被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不进则退！当你的才华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习； 当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。
七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站――流机队。负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天，我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分坚毅和几分疲倦。“欢迎欢迎，终于把你们盼来了”,孙师傅一边笑着，一边起身蹒跚的向我们走来。“孙师傅，你的脚伤了？怎么不休息呀？”我不禁好奇的问道。“没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们过来了，我就轻松多了”.顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后，孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师傅身先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的敬佩孙师傅。
是什么让他不顾脚伤，继续工作？又是什么让他身先士卒，事必躬亲？许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份职业操守，是蕴藏在身上专属于我们湛江港人的“缆桩”精神！正是那份责任与“缆桩”精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的迈上发展之路！
老湛江港人，见证了湛江港从辉煌走向困境，从困境走向复兴，他们是真正的做到和湛江港休戚与共。而现在，他们也将期待看到湛江港从复兴走上再次辉煌甚至超越的景象！而这个景象，就是我们，新一代的湛江港人，毕生努力的目标，我们，将和湛江港一起成长，一起走向辉煌！我们，要像雏鹰一样，哪怕一次次从悬崖上摔下，折断翅膀，也绝不放弃，绝不气馁，因为我们知道，每摔断一次翅膀，我们离天空就越近一分，当有一天，我们撑着强有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我们翱翔九天的时候！现在，让我们站起来，抛掉一切的杂念和顾虑，像雏鹰一样，向着我们梦想的天空，翱翔吧！
公司企业文化核心理念征文（二）：企业文化是企业价值观的核心
装卸船队 黎海成
进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢？按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的`具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港（集团）股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成“责任、担当、关爱、互助、传承、创新”的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。
员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。
发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。()如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。
三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是“缆桩”精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬“责任、担当、关爱、互助、传承、创新”的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来越好，我们一起努力吧！
公司企业文化核心理念征文（三）：关于湛江港集团公司企业文化的感想
流机操作队 黄乐S
企业文化作为整个企业的灵魂，是企业发展的软实力，是推动企业发展的巨大无形力量。一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”,奠定和谐发展的思想基础。
要构建真正适合基层企业自己的企业文化，只有坚持以人为本，因地制宜，理论与实践相结合，才是让企业文化最终能够融入民心、融入工作、融入企业可持续发展，才能真正确保企业基业长青，最终实现人企双赢的最高发展目标。
在我们湛江港集团公司，从事港口物流运输工作各岗位员工间素质的参差不齐性、港口物流运输基础管理的历史薄弱性以及现有基层港口物流运输企业人力资源的可优化性和可整合性，直接影响着我们公司基层企业文化建设的主题，直接关系着我们公司的企业文化能否最终成为适合企业健康发展的精神动力，能否成为真正引领市级港口物流运输企业稳步、持续发展的具有实用性的先进的思想文化。
企业文化是凝聚和激励职工的重要力量，是每个企业长盛不衰的动力和源泉。通过积极向上的企业文化，给员工搭建一个更为广阔的发展平台 .积极的企业文化 应对公司员工具有强烈的引导作用，例如在责任心这方面，企业文化就可以发挥它的积极作用。 生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。作为湛江港集团公司的员工，应该树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。“
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求；是做不好一件事决不罢休的精神；是一种敢于承担的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然看不见，但结果能证明；责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神，是一种作风，一种担当，一种约束，一种动力，也是一种魅力。
责任心对技术含量、安全生产要求高的港口物流系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监查精力不集中、交接班不履行手续、工作票制制度执行不到位、消缺不及时……虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期《安全简报》，”由于员工责任心问题，发生错误操作“的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道”千里之堤，溃于蚁穴“,试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上；有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。提高员工责任心，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。湛江港集团公司的企业文化正是体现了这方面的作用。
通过港口企业优秀的企业文化充分发挥知行合一的文化引领作用，让基层员工通过文化引领，做到思想统一，培养企业共同价值观，不断提高港口企业基层一线员工的综合素质，把工作现场、安全检查、岗位技能培训有机贯穿到统一的企业文化理念中，让员工在实践中学会无论碰到什么样的问题，大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场，现场从业员工都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，怎样用规范的行为去做，怎样做才不会给企业、给自己带来安全生产、经营管理上的风险。充分统一的企业文化引领湛江港基层企业员工形成统一价值理念和工作理念，重在搭建起一个能让基层员工学习企业文化的平台和机制，真正让湛江港优秀的企业文化走到企业一线员工面前，融入到基层员工熟悉的工作环境中和关心的热点问题上，通过文化机制常态化，能让基层一线员工通过对企业文化的学习和理解，做到”愿意说“、”敢说“、”会说“、”知道怎么说“、”知道说什么“”知道说什么才对“”知道说什么才更把自己的工作做好“,从而让文化引领员工思想逐步走向统一和规范，使基层一线员工在服务社会，履行湛港人社会责任时能有效规避基层优质服务不规范的风险隐患。
搭建企业文化落地基层的学习和宣传平台，让基层企业员工拥有了解、知道、学习、讲述、宣传统一企业文化内容的权利和机会，通过文件、宣讲、撰稿、考核、检查和各传播宣传媒体从理论层面使基层员工对湛江港企业文化进行了内容的理论了解和学习，使员工在港口企业岗位工作中真正拥有科学的方法，准确、合理地运用文化建设这一专业工具，来准确的表述自己在岗位中的工作意见和建议，通过规范的行为方式来有效、理性而直观地表达自己的思想，为领导在企业文化建设决策中提供基层最具体的实践依据和建设建议，使原本优秀的湛江港企业文化内涵真正在优质服务、安全生产、港口建设第一线的具体业务中发挥积极作用。
另外，还要重视和保证基层企业员工拥有”文化话语权“,首先要从机制上不断健全完善沟通渠道，在思想认识上，则是要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。否则，长期沟通的信息便得不到重视，最终形成基层工作中的恶性循环，也会让基层一线员工越发变得沉默，越发觉得统一的湛江港企业文化离他们很远，甚至是与其无关。
如果我们能发挥好湛江港企业文化的积极作用，每个人都树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量，公司就一定能取得很大的发展。
（一）：企业文化核心理念对我司生产经营和发展的
必要性和推动作用
调度室 莫伟民
从湛江港25万吨级专业化矿石码头--400码头在7月投产至今，年轻的二公司已经伴随着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的岁月。这是不平凡的九年，也是不断成长的九年。一方面，公司的生产经营逐渐积累起经验，向北方同类大港口看齐，生产业绩逐年稳步提升，继续巩固了作为中国宁波港以南最大、华南地区唯一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位；另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，逐渐创立和发扬属于自己的企业文化。”责任、担当、关爱、互助、传承、创新“的企业文化核心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的合力，为公司稳步前进，再创佳绩发挥着重要的作用，它助力我司走过了最初的九年，也将在二司未来的前进路上充当引航的灯塔。
一 坚持企业文化建设的重要性和必要性
（一）企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力
在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用
作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当
良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，
我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸；心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。
二、关爱和互助
现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。
一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的.接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。
二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。() 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。
三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养；组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。
”坚持以人为本“的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业”关爱、互助“企业文化核心理念的很好体现。
三、传承和创新
立足于”继承“,着力于”创新“.二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。
随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。
继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的”继承“和”创新“的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。
三 结语
责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体；而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产；继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。
企业文化征文（二）：同一片港湾，同一个梦想
安全与环保部 宁振松
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间，告别大学校园已经一个半月了，来到湛江港入职也有月余。与其说这段时间是沉浸在回忆和徘徊在现状与未来的烦恼期，倒不如说它是一段让我们开始真正思考人生、感悟生活、认清现状和畅想未来的过渡期。在湛江港的这一个多月，收获颇丰，感慨良多，有值得我用文字去书写和用心去记忆的东西。
还在大学校园的时候，每每有企业过来召开宣讲会谈及企业文化，更多的是觉得那不过是一种噱头、一种假大空、一种与工作和生活风马牛不相及的东西。然而这些天的切身体会还是改变了我之前的观念和看法。
如果非要严格去定义何为企业文化，那只有从书堆里翻出那本被遗忘已旧的《新华字典》来了，其中的解释如下：”企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象“.如此长篇累牍的文字看着不免让人有些不明就里。但是我相信，你的耳闻目睹、身临其境的感受或多或少都会告诉你属于这个企业的文化，哪怕它只有短短的一个月时间。
依稀记得，在还没来湛江港之前公司就已经在网上统计每个人的报到时间，具体到车次和站点，以便到时候公司安排车辆接送。在这之前公司还向我们承诺不仅提供住宿，还提供床铺、牙膏、毛巾、牙刷等生活用品，一应俱全。这为我们省去了诸多麻烦，当天就安定了下来，暂时忘记了背井离乡的心酸。入职的第一天，公司对我们的信息进行了登记，考虑到我们的人身安全，还为我们买了保险。接下来是各个部门领导的讲话和入职培训，让我们对湛江港的发展历程和经营状况有了一个初步的了解。第一个星期的周六，那是7月26日，公司的领导还邀请我们新员工和老员工一块参加森林公园徒步活动。期间，公司领导亲切询问了我们生活和工作的近况，对我们反应的生活不便和工作上不解之处耐心倾听，详细解释，还饶有兴致地为我们介绍湛江的风土人情以及入职以后具体的工作内容。领导的和蔼让我们一改开始时的拘谨，我们毫无顾忌的对自己感兴趣的话题与领导们开展交流，大家谈笑风生，其乐融融，最后还共进了午餐。也许那就是我们对这家企业的最初印象：还不错，有国企的风范。有些东西哪怕说一千，道一万遍也不及自己半天的亲身经历。我想这就是很多企业一再强调的人文关怀，以人为本，这就是我以前所不以为然的企业文化的一部分，感谢湛江港给与了我这样的认识。
一家企业的成功，往往与其工作学习的环境、新老员工的互助互爱分不开关系。来到湛江港二分公司我第一个轮岗的部门是安全环保部，在那里我认识了陈荣基经理，也结识了林善辉辉哥。陈经理主管公司安全工作，平时直爽、风趣，但是对安全生产工作一丝不苟，对我们新入职的学生也是以安全为第一要务，第一时间为我们提供安全帽、工作服、口罩等劳保用品。陈经理还不断地跟我们强调安全工作和安全意识的重要性，督促我们对生产现场多留心观察，对工作积极主动，多跑现场，多问师傅。辉哥性格憨厚老实，他让我印象最深刻的是有一次我想打印一份文件，但是不会操作打印机。辉哥二话没说就陪我到了打印室，不厌其烦地来回教了我两三遍如何使用，还说”只要是我会的，你问我我肯定会教你。如果我不会，那别人会，我能叫别人教你的我也会帮你。如果都不会的那我就没办法了“.他说这句话的时候漫不经心，我也不禁笑了笑。但是，我知道，那一刹那我是真真切切被感动了。我欣赏辉哥的朴实和善良，就像他的名字中带一个”善“字一般生性善良，我也感激他的真诚相助。我轮岗的第二个部门是在流机队。在那里我认识了年近六十，快要退休的老师傅孙仲荣。孙师傅在我的眼里是一个卖命工作、慈祥和蔼的老人，有着丰富的工作经验和人生阅历，并不时地与我们分享，教导我们。在流机队里，孙师傅从来都是身先士卒，亲力亲为，更多的时候那些苦活、累活他甚至都舍不得让我们去干，而是拖着带病的腿自己默默地出去干。在韩愈的《师说》中有这么一句话”师者，所以传道受业解惑也“.我想，它已经把我对陈经理、辉哥、孙师傅等人的印象和评价做出了最恰如其分的描述。他们就是这样一群在自己的本职工作上兢兢业业，同时还愿意把自己的毕生的经历和经验拿出来与你分享和探讨的人。这让我们觉得自己依旧还是学生，还在学校跟着老师一块儿学习，充满了纯真的友谊和快乐。当你进入了这个集体，你能够深切的感受到一种归属感，他们毫无保留，只要你肯学，只要你愿意了解，他们知无不言。关爱互助，这难道不也是这个企业的一种文化么？
工作和生活往往密不可分。为丰富员工的业余生活，营造劳逸结合、松驰有度、严肃紧张的工作环境，公司成立了乒乓球、羽毛球、徒步、太极拳等兴趣小组，并在固定的时间为员工提供专业场地，进行比赛。友谊第一，比赛第二。这些活动的开展，方便了员工找到各自志趣相投的朋友，增进了”新老员工“之间的相互了解和配合，陶冶了新员工们的情操，愉悦了身心，增强了公司的凝聚力，更培养了一种积极健康的生活态度和工作环境。入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。环境和气氛不仅影响着每一个人的一言一行，还制约着人主观能动性的发挥。轻松工作，健康生活，这也湛江港集团所倡导的一种企业文化。
湛江港集团是一家历史悠久的地方性国企，有着辉煌的过去，也将会有美好的未来。但是她并没有固步自封，更没有存在地域歧视的地方性保护主义的狭隘观念。在新近招聘过来的这群大学生中，有来自天南地北、各大高校的学生，并不仅仅是湛江本地或者广东人，我本人就是从外省过来的。被招进来的每一位学生都是湛江港集团深入高等院校进行细致的宣讲和招聘活动然后学生主动应聘最后大家双向选择的结果。揽有志之才，育可塑之才，用实干之才。集团公司主动深入海运类高等院校去宣传自己，招揽专业人才，这透露出了一种尊重人才，尊重知识的企业风范。这需要的不仅仅是一种唯才是用的理念，更需要一种积极主动的精神，一种海纳百川，有容乃大的包容心态。这难道不也是企业文化的一部分么？
我在分公司办公室实习期间，曾有幸跟随物资队的师傅到麻章钢材市场去进行一次采购活动。与我一开始所认为的不一样，由于采购量和涉及的金额比较大，该次采购并没有与以往一般选择灵活的现场采购，而是先派人去到市场了解行情，对多家货主进行询价，要求其填写询价表，做到货比三家，最后再由公司根据报价的结果进行比对，择优选择。一家企业哪怕再财大气粗也得学会持家，杜绝铺张浪费，让每一分钱都花出最佳的效果，花到最需要的地方。在开源的同时还不忘节流。注重效益，厉行节俭，开源节流，我想，这也是这家企业的一种文化。
公司以创造价值为最终目标，而高效的服务就是公司价值的来源。在流机队实习期间，我了解到作为港口企业往往昼夜不间断进行生产，公司每一个直接参与生产的部门像流机队、装卸船队、装车队、安保部等部门，每天都得进行交接班会议，总结上一班次的工作和存在的问题，同时部署下一班次的工作任务。而公司领导全天也会不定时查岗，对存在威胁生产安全的违规行为进行处罚。严格执法、合理规划生产任务，这都为企业安全、连贯的生产活动提供了保障，提高了装卸效率和装卸质量，减少了船舶的在港停留时间，提升了竞争力。客户的满意，我们的追求；时间创造价值，效率打造优势。这既是湛江港集团的服务观和时间观，也已经成为了湛江港集团企业文化的一部分。
在入职培训中我们了解到，集团公司于为顺应不断变化的市场环境实行体制改革，积极”引进来和走出去“,成功引入了招商国际、宝钢集团、广东中外运有限公司等国际性企业的参股入股，进一步实现了股权的优化和经营的市场化、国际化。与此同时，湛江港还发挥自身深水良港的优势，主动开展与淡水河谷等货主企业的合作交流，力争成为国际铁矿石垄断巨头在中国乃至东亚地区的铁矿石中转基地。这需要的是一种锐意进取、改革、开放的心态。而这种心态所折射出来的同样是一种企业的文化，一种开放、进取的文化，一种传承和创新的文化。
以真诚和责任服务社会，这是湛江港推崇的核心理念。在承担区域性出海通道，加强多边贸易往来，降低区域物流成本，服务国民经济的”天职“的同时，湛江港还主动承担了更多的社会责任。在今年湛江市的”创卫“工作中，湛江港集团工会响应市委市政府的号召，组织工会委员对湛江市部分路段进行清扫和保洁工作，有效的配合了政府的”创卫“工作，也为市民营造了健康整洁的出行环境。近期，公司还发动员工为在台风”威马逊“中受灾的群众捐款，奉献爱心，践行了”一方有难八方支援“的社会责任。我们可以发现，在社会的很多角落都会存在湛江港以及湛江港人的身影。湛江港已经成为了湛江市的一张名片，她所一贯追求、践行的以真诚和责任服务社会不也是一种企业文化的体现么？是的，那是一种责任和担当的企业文化！
目前，湛江港集团凭借优越的地理位置和得天独厚的自然条件正处于快速发展的阶段，其中二分公司近期将接手一个30万吨级的专业铁矿石码头，预计明年还将接手运营宝钢在东海岛上的两个特大型铁矿石码头。毫无疑问，公司今年有史以来最大规模的招聘是为了下一步新码头的投产做准备的。对于我们新员工而言，这是千载难逢的机遇，也是严峻的挑战。如果我们能够在岗位上持之以恒并学有所成，那在可预见的未来我们就能争取成新码头的骨干力量。但是，如果我们怠惰了，甚至违背组织意志了，那等待我们的只有无情的淘汰。作为年轻的一代，我们应该仰望星空，更需要脚踏实地。给与员工希望，为其提供良好的职业发展平台，实现集体和个人的共同进步，这将成为支撑湛江港集团未来发展的企业文化。
相信天道酬勤，理解学无止境，实践厚积薄发，这是我学生时代印象最深刻的一句话。一个人的成长需要信念的支撑，需要不断地去学习，需要一个岁月积淀的过程，一家企业的发展壮大也一样。我相信，不管我们来自何方，也无论我们相互之间的初始目标以及与公司的目标有着多大的差异性，我们加入了湛江港集团，我们就已经开始被其”责任、担当、关爱、互助、传承、创新“的企业文化所潜移默化，并不断丰富其中的内涵，终有一天我们也会殊途同归。
美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式
美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度
上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.
1. 美车堂的荣誉：
上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2.近期媒体报道：
208月13日 《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
企业简介
鄂州永菊美容色彩文化广场创办于，由国际美容师，湖北省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。
近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗帜，曾多次被评为“全国放心美容院“，”全国诚信消费者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特级店”，以及中国美容业唯一永久奖励：“中国美容华山奖——十佳明星美容院”等众多美誉。
企业理念
1.核心价值观
诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当
2.企业愿景
立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵.
3.服务宗旨:
我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.
4.服务目标:
追求第一,至善至美.
5.员工信念
(1) 兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈.
(2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞.
员工手册内容
员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。
员工手册只是企业文化的一部分，企业文化是企业发展的软环境，员工只有充分了解并认同企业文化，才有可能融入到企业中，发挥自己的才干。企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。
一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展紧密地结合起来。表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册首先要遵循的标准。
企业文化核心理念对我司生产经营和发展的必要性和推动作用
从湛江港25万吨级专业化矿石码头--400码头在7月投产至今，年轻的二公司已经伴随着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的岁月。这是不平凡的九年，也是不断成长的九年。一方面，公司的生产经营逐渐积累起经验，向北方同类大港口看齐，生产业绩逐年稳步提升，继续巩固了作为中国宁波港以南最大、华南地区唯一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位；另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，逐渐创立和发扬属于自己的企业文化。”责任、担当、关爱、互助、传承、创新“的企业文化核心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的合力，为公司稳步前进，再创佳绩发挥着重要的作用，它助力我司走过了最初的九年，也将在二司未来的前进路上充当引航的灯塔。
一 坚持企业文化建设的重要性和必要性
（一）企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力
在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用
作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当
良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，
我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸；心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。
二、关爱和互助
现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。
一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。
二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。
三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养；组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。
”坚持以人为本“的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业”关爱、互助“企业文化核心理念的很好体现。
三、传承和创新
立足于”继承“,着力于”创新“.二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。
随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。
继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的”继承“和”创新“的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。
三 结语
责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体；而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产；继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。
[企业文化征文3000字]
从湛江港25万吨级专业化矿石码头--400码头在207月投产至今，年轻的二公司已经伴随着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的岁月，这是不平凡的九年，也是不断成长的九年。一方面，公司的生产经营逐渐积累起经验，向北方同类大港口看齐，生产业绩逐年稳步提升，继续巩固了作为中国宁波港以南最大、华南地区唯一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位;另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，逐渐创立和发扬属于自己的企业文化。”责任、担当、关爱、互助、传承、创新“的企业文化核心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的合力，为公司稳步前进，再创佳绩发挥着重要的作用，它助力我司走过了最初的九年，也将在二司未来的前进路上充当引航的灯塔。
一 坚持企业文化建设的重要性和必要性
(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的'精神动力
在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用
作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当
良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，
我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。
二、关爱和互助
现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助，
从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。
一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。
二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。
三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。
”坚持以人为本“的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业”关爱、互助“企业文化核心理念的很好体现。
三、传承和创新
立足于”继承“,着力于”创新“.二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。
随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。
继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的”继承“和”创新"的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。
三 结语
责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。
通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
那么，我深信鲁泰的明天会更美好。
通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。
企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的.管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩效的作用
第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。
共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。
团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。
深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。
企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
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