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创新和革新的区别？
一、古籍中的“创新”，与现今并无多大差别。
在很多典籍中，“创新”写作"剏新"，其意一样：
1、创立或创造新的。
2、首先；最早。
例一：
《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》:"据《春秋》，仲子非鲁惠公 元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。"萧乾《一本褪色的相册》十二:"在语言创新方面，享有特权的诗人理应是先驱。"
注：这里的“创新”，即“创造新的”。
例二：
《元典章·兵部三·铺马》:"有今后剏新归附的百姓有呵，有铺马里上来者，他每的拜见马匹沿路上依在先体例，与草料者。"
这里的“剏新”，即“首先”。
二、“革新”是个新词，古籍中鲜用。而出现于古籍中的是“革故鼎新”，今天的“革新”即属简化而来，其义基本未变，都是“除去旧的，建立新的”之意。
例：
唐·张锐《唐中书令梁国公姚崇神道碑铭》：“夫以革故鼎新，大来小往，得丧而不形于色，进退而不失其正者，鲜矣！”
创新可以用革新替代吗？
不可以。创新是一个相对宽泛的词汇，可以是在前人的基础上，完成一些新的发现或成果，它不必推翻前人的成果，但是革新则是革命性的开创，它意味着需要推翻以前的理论和认知，比如日心说就是一种革新，所以革新显然更难。希望以上回答可以帮助到您。
公司转型升级发展思路？
你好，公司转型升级发展思路包括以下几点：
1. 定位核心竞争力：公司需要认真分析市场和产业发展趋势，明确自身的核心竞争力和优势，以此为基础规划公司的转型升级战略。
2. 加强技术创新：在转型升级过程中，公司需要加强技术创新，不断推出新产品、新服务，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
3. 拓展市场：公司需要积极拓展市场，开拓新的业务领域和新的客户群体，多渠道寻找新的增长点，提高市场占有率。
4. 优化管理体系：公司需要建立完善的管理体系，提高内部管理效率和员工工作质量，加强与供应商、客户等各方面的沟通和协作。
5. 推动数字化转型：公司需要加快数字化转型，整合内外部资源，打造数字化平台，提高信息化水平，增强企业的竞争力和创新能力。
6. 加强人才建设：公司需要重视人才建设，吸引优秀人才，提升员工的技能和素质，为公司的发展提供人才保障。
7. 实现可持续发展：公司需要注重可持续发展，积极履行社会责任，推动绿色低碳发展，实现经济、社会和环境的可持续协调发展。
消费方式演变如何推进企业创新营销？
曾几何时消费者像极了被互联网惯坏的孩子。
据说，只要不搞特价不玩促销再无节庆，商场就门可罗雀冷清得要命，尤其是万众创新以来，消费者花钱买东西不能给买家退回钱去的商店更是无人问津。
为了人气，就算赔钱赔得吐血商家的心里也能乐开花。
有人说，在“互联网+”的商业模式下，整个世界全部都属于消费者，如果你不能满足消费者的需求，消费者会掉头离开并迅速地选择尝试其他品牌。所以，一次又一次被逼得几近“发狂”的商家企业只能无奈变着法地搞「创新」。
但是，雷声不断地VUCA大变革时代，企业环境充满了不稳定、不确定、复杂以及模糊性，企业的创新范式也早已发生了重大变化：各创新企业已将消费者纳入自己的创新网络中，提倡“开放式创新”，这是“产消者”给企业创新模式带来的变革。
创新突围
让消费者成为产消者
“产消者”古已有之，但未成气候。在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流，现在很多创新企业开始了创新实践，其创新战略的重点无不将消费者变成生产者，当然，根本目的在于提高创新的成功率。
什么是成功的产品创新？市场是指挥棒，卖出去是硬道理，赢得利润是根本目标。
举个大家都会遇到一个购物情景，有时你只想买台小冰箱保存食物，但是销售人员一再对你强行输入“我们的新款冰箱可以紫外线杀毒。”虽然现在的企业都在讲用户至上，但是，他们在研发紫外线杀毒冰箱的时候，应该没有征求过大多数用户的意见。
如果问过用户，他们就会清楚用户真正需要的只是冰箱的基本功能，而且价格越便宜越好，但是，这些被研发出来的杀毒冰箱，不但给了消费者不那么需要的新功能，还要求用户为此多付费？因为他们觉得这是对用户更好的事。
但是，任性的消费者才不要「你觉得」，他们只要「我觉得」。
所以，当企业打算投入相当高的研发经费提升未经消费者「认证」过的产品性能指标时，需要考虑到两种情况：
1.大幅提高产品售价，用户购买门槛变高，产品卖不出去；2.价格唯稳不涨，只能沉浸在产品的视角里，一厢情愿地教育用户使用该功能。
教育用户使用某个产品，某种程度上是对用户的不尊重，这样所谓的“创新”注定难以成功。
数字化管理工具
灵活高效适配创新载体
在开放式创新范式下，相对于过去“产品+服务”的创新载体，现在会更侧重于体验、产品、服务、内容等方面。
比如以一直以数字化著称的Dior，两周之前推出了一则由其中国区品牌大使Angelababy拍摄的最新视频，在视频中，Angelababy在Dior精品店亲自介绍品牌春夏新品，向消费者种草。
虽然此前Dior已经开设官网电商，但是由品牌大使亲自上场“带货”实属业界首次。而且，Dior首次提出“云购物”概念，其背后意图显而易见：那就是在线上进一步模拟奢侈品门店体验，弥补因客流量减少而低迷的实体零售。
（图片来源于Dior 3D线上精品店）
另外，以“科技公司”冠名的优衣库，几十年的时间里，借着「创新」稳稳地保持产品在市场上的竞争力，依靠技术改良或创造服装，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技术含量高、价格友好亲民的爆款，屡屡出现“被疯抢”的销售盛况。
像这样创新载体不断变化的企业不胜枚举，我们可以看到，无论是哪种形式的创新载体，其根本上都是在做迎合消费理念的产品管理数字化的推进，背后离不开数字化工具的支撑。
数字化+可视化
让新产品抓住消费者的心
选择一款优质的数字化转型工具，对致力转型升级的企业来讲，能够真正实现对商品数据在供应链环节的全程追踪，有效保证企业内外部重要数据和意见的交互，从而能用更具竞争力的商品和价格，来快速满足消费者的需求。
WikiWorks战略目标落地可视化系统——电脑、手机端均适用，其数字可视化「看板」工具可将来自多个来源（包括企业内部各部门员工和外部消费者）实时反馈的可执行信息汇集在一起，管理者可深度查询详细信息，并做出个性化分析，全面革新团队决策，跨团队、地理位置和实现真正协作性的实时工作。
（WikiWorks看板图例）
使用WikiWorks「看板」，通过结合创新、技术和业务专业知识能改变产品设计构思过程，从而加快产品「创新」迭代速度，所有部门（包括设计、营销、产品和采购等部门）的团队都可将WikiWorks「看板」作为数字化沙盘使用，在业务环境中进行创意演练、假设分析以及体验摸底。
◎ 系列创新产品可视化
（WikiWorks看板卡片流程图例）
在对产品「迭代创新」时，企业需要平衡美学的同时考虑销售的吸引力，创新团队可通过多种方式查看系列创新产品雏形，如按材料、款式、版型、颜色和尺寸查看。团队可在审查过程中做出更好的决策。
注意：为了更好的贴近用户需求，「看板」中所有卡片都是调研、筛选过消费者的消费需求后创建的。
◎ 卡片「拖放」组合提升创造力
（WikiWorks卡片添加图片图例）
团队可通过拖放颜色、尺寸、材料等带有封面图的卡片进行随机组合，构建设计并捕获产品创新系列的设计意图。
◎ 即时精简沟通，记录永留存
（WikiWorks卡片详情内容图例）
每个「卡片」都代表着一类消费者的真实诉求，就题论题，团队通过卡片「评论」「回复」可以实时连接和更新所有问题信息，改善沟通和跨部门的合作。
数字化进程正在加速各行业转型，企业之间的竞争已经进入“深水区”，当企业没有太多选择的时候，创新是唯一的出路。WikiWorks战略目标落地系统，能帮助传统企业在创新管理的关键点上快速完成转型，抢占市场先机。